Verizon传媒集团裁员7％

原名为Oath的Verizon部门裁员7％，约有800名员工。

誓言是在Verizon收购AOL之后创建的，其次是雅虎，两年前将它们组合在一起作为一个新名称的综合数字媒体实体。然而，似乎该组织的表现不如Verizon高管希望裁员，AOL首席执行官蒂姆阿姆斯特朗离职以及Verizon最近以46亿美元减记媒体业务 - 它宣布了一项“自愿裁员”计划，又称买断，同时。

此外，Verizon决定在去年年底退出誓言品牌。 （TechCrunch是AOL的一部分，然后是Oath，现在是Verizon Media Group的一部分。）

“我们的目标是为我们的消费者创造最佳体验，为我们的客户创造最佳平台，”Verizon发言人在一份声明中说。 “今天标志着朝着更好地实施未来增长和创新计划迈出的战略性一步。”

在向员工发送的电子邮件中，Verizon Media Group首席执行官Guru Gowrappan也将裁员定位为更广泛战略的一部分，该公司在今年第一季度专注于三个核心领域：发展“以会员为中心的生态系统”，提高使用率/支出其B2B产品并增加视频供应和分销。

“我希望明确我们将继续扩大规模，推出新产品和创新，”他写道。 “我们是Verizon的重要组成部分，我们通过以会员为中心的生态系统产生的70亿美元收入使我们成为世界顶级科技/媒体公司之一。现在是时候进行攻势，深入了解我们的重点，尽我们所能推动业务发展。“

您可以阅读以下完整的电子邮件。


上个季度，我们的领导团队致力于制定推动Verizon Media的战略。我们诚实地评估了我们的位置，并概述了雄心勃勃但可实现的目标，这些目标使我们为增长做好准备。我们与您广泛分享，并共同致力于通过精心策划，协作和严格执行来交付我们的OKR。

尽管有时我们可能感觉很难，但我们已经在全球范围内为客户提供了一些巨大的进步 - 从整合广告平台到扩展微软合作伙伴关系，为我们的超级玩家增加现场节目和内容产品，以及优先发布和推出8个新的Build It 2018或大幅更新的产品。

在第一季度，我们将有三个优先领域：第一，通过必备的移动和视频产品以及干扰桌面下降，发展以会员为中心的生态系统;第二，增加B2B平台的使用和支出;第三，通过合作伙伴关系扩大视频供应和整体分销。在我们努力实现两个短期目标以稳定我们的业务时，我们还专注于加速分销，增长和创新的长期战略，作为Verizon的一部分。

本周，我们将进行更改，这将影响整个组织中约7％的全球员工，以及某些品牌和产品。这些都是艰难的决定，我们将确保我们的同事得到尊重和公平对待，并得到他们所需的支持。将提供资源和其他职业支持，以帮助我们的团队成员进行过渡。

此外，我们已经完成了详尽的审核，以确定我们产品组合中目前的计划的优先顺序 - 消费产品，广告产品，平台功能，合作伙伴和数据中心。

虽然每个业务部门都必须管理其损益，但这些决策旨在简化资源并投资有助于我们发展的机会。大家都知道，我深深相信所有者的心态，并将重点放在成功的关键因素上 - 深入研究对我们的客户和业务产生最大影响的关键事项，并做得非常好。

我想明确，我们将继续扩大规模，推出新产品和创新。我们是Verizon的重要组成部分，我们通过以会员为中心的生态系统产生的70亿美元收入使我们成为世界顶级科技/媒体公司之一。现在是时候进行攻势，深入了解我们的重点，尽我们所能推动业务发展。我们将在周五开放日讨论更多相关问题并回答问题。

我们的世界继续以更快的速度发展，我们需要超越消费者趋势。我们正在重新构想我们的未来，并开发新产品，这些产品将成为当今和未来消费者的宝贵财富。这就是我们公司的精神和我们作为其建设者所体现的精神。