趣头条刘先锋：三四线城市有很大增长空间 将扩大招聘规模

在各大互联网公司踩下刹车开始收缩战线的2019年，趣头条CHO（首席人才官）刘先锋在与记者的对话中表示，三四线城市还有很大增长空间，因此趣头条今年将逆势扩招2000人规模，其中60%为技术人员，剩下40%为产品运营、销售以及中后台岗位。此外，在2019年，趣头条还将提供6亿股权作为员工激励。

充分授权，让能“打仗”的年轻人冲到一线

趣头条成立于2016年，专注于下沉市场的移动内容分发，多以娱乐、生活资讯为主题。2018年9月，趣头条登陆纳斯达克，首日股价5次触发熔断机制，涨幅128.14%。股价暴涨让这家此前不被“五环内”人群关注的资讯分发平台，带到聚光灯之下。

上市之前趣头条披露的数据显示，截至2018年6月，趣头条累计注册用户超过1亿，月活跃用户近5000万。其中，三四线及以下城市用户占比高达63%。而从最新披露的2018全年数据来看，在2018年千万级别DAU(日均活跃用户数)公司中，只有三家做到了3倍的增长，趣头条名列其中。

在互联网行业目前普遍存在的增长放缓、流量见顶等焦虑下，刘先锋却并不认可，他看到的是趣头条所深耕的三四线城市尚存的巨大市场潜力。不过，从长期持续增长的目标来看，刘先锋认为仅依靠单一产品将很难实现，在2019年趣头条将围绕主App，打造小说阅读、短视频、游戏等产品矩阵，因此需要做更多的人才储备。

趣头条此前已经通过试水，成功打造出另一款流量产品——米读小说。自2018年5月上线以来，截止2018年12月末，平均日活突破500万，排名网文阅读行业第三，日人均使用时长150分钟，大幅领先行业平均水平。按12月末数据计算，趣头条加米读每天用户总时长约4000万小时，已占中国移动互联网整体用户时长份额约1.3％（整体用户时长数据来源CNNIC）。

业务高速发展期，该如何处理好新老员工平衡，更好地做好人力平衡？对于一家IPO后的互联网企业而言，类似的问题一直是各家互联网企业人力部门所要面临的头一道难题。

刘先锋表示，趣头条的答案是，更愿意让更多的年轻人冲到一线，去做更多业务的决策，把更多“打仗”的活交到年轻、有能力的一批人手上。创始团队则做出让位，“我们不能在这个决策上把控一些事情，这是不太合理的。时代在变化，虽然我们也不是那么老，但的确这是年轻人的天下，所以我们是这样做的。”

对于年轻人的选择，刘先锋给出了自己的三个标准：聪明、自我驱动，以及心态开放。

而对于创始团队，趣头条会根据每个人的个性，“比如有些人适合从0到1，有些人适合从1到100，之前老的一批人，习惯或者擅长做0—1的事，我会继续给他们机会，有些人则需要慢慢要去学习从1—100的事情，就是我们怎么样做好管理。”

高速发展依旧有紧迫感 2019逆势扩招2000人

为何这个时间点要展开扩招？刘先锋解释，最直接的原因是“紧迫感”。“我们是创业公司，跟一线的互联网公司比我们还相对弱势一些，而且身后还有很多的竞争者，他们也在持续追赶，因此需要快马加鞭。”

在外部竞争环境上，刘先锋表示，目前的竞争加剧，流量型的产品在不断增多，但是用户只有一部手机，如果争夺用户的注意力和使用时长，“这个过程中会有比较大的紧迫感。”

紧迫感还体现在公司产品迭代创新的能力上。刘先锋认为这是一家互联网公司的核心竞争力的体现，他例举趣头条竞争对手今日头条，“如果他们没有抖音的话，后面的增长就会很麻烦。”

为了持续创新，趣头条内部正在实现二八原则：80%的精力放在主产品上，其余20%则聚焦于创新业务的拓展和研发，创新团队行程赛马机制，通过提出概念、产品验证、高速增长、商业变现四步法，持续推出新品。

刘先锋透露，除了在主APP趣头条以及去年推出的米读小说之外，趣头条今年还将继续发力更多的流量型产品，逐步向生态型过渡。同时，对于变现的方式，趣头条也在探索除去广告之外的新模式。

“我们对三四线城市的增长空间很有信心，所以配合业务进行人才储备。”刘先锋表示，按照趣头条目前的业务进展，预估2019年全年将增加2000人左右，其中技术岗占比大概60%，产品运营和销售以及中后台岗位占据剩余的40%。

此外，趣头条还将在北京设立技术研发中心，主要包括算法团队和内容团队，规模在400人左右。