OPPO创始人陈明永：科技创新不是零和战争 我们选择“致善式创新”

今天，站在新一轮科技革命的潮头，5G、人工智能、大数据等新技术的广泛应用正在将人类社会带入“万物互联”的新阶段，人们的生活方式也在发生深刻变化。那么，科技如何改变未来商业?又将如何让科技真正服务于人？

11月17日，在OPPO未来科技大会上，OPPO创始人兼首席执行官陈明永给出了自己的思考，他在主题演讲中首次提出“科技为人，以善天下”。OPPO希望以科技为手段，实现每一个人对美、对想象力、对人性的追求。最终通过至善式创新，实现一个至美的世界。

“商业竞争很多时候往往只是在斗凶、斗狠、斗诈和斗猛，甚至很多商界人士仍然把《三十六计》、《战争论》等零和战争时代产物奉为圭臬。”在陈明永看来，这是一个误区，这种你死我活的竞争法往往得到的只有伤害。

陈明永认为，不管是生活，还是经商，不靠“凶”、“狠”、“诈”、“猛”，做好该做的，做好“本分”，一样可以实现美好的结果。

陈明永讲述了OPPO做第一款手机的经历。在做手机之前，OPPO一直深耕视听电子产品行业。2008年，OPPO第一次做手机，那时还是功能机时代，一切都急躁、急功近利，但OPPO却决定先做一款练兵机，来积累OPPO做手机的经验，同时让市场和用户都能满意。为此，OPPO在第一款A103笑脸手机之前，做了一年半的预研，创造了当时推出产品“最慢的纪录”。结果，这款练兵机推出后，它的设计体验和市面上的主流机型相比，表现一点也不差，成为了销量破百万台的明星产品。

“除了要保持‘本分’，还要警惕短期情绪带来的危害，特别在市场竞争的时候，当别人像我们扔石头的时候，我们要不把这个石头捡起来扔回去？”陈明永给出了OPPO的态度，如果互仍，互相撕，在旁人眼里只会觉得这两个人都不好。所以，短期行为只会是一时的爽，它无法改变这个结果。短期行为的最大收益是短期收益，最大的损失则是长期损失。

那么，OPPO的商业竞争观是什么？陈明永提出了“科技为人，以善天下”的品牌信仰。具体到创新，OPPO的科技创新选择——“致善式创新”。这是相对于恐惧式创新而言，一些企业往往想站在高处，热衷于拼参数，与人沟通时表现为“你不用我就会落后”，在竞争时表现为“碾压别人”。

OPPO则希望以科技为手段，实现每一个人对美、对想象力、对人性的追求。这就是OPPO“致善式创新”的内涵。创新的目的不是为了商业层面的碾压或赶超，而是以“科技为人”，驱动创新的一定是满足人自身美好生活方面的需求。例如在闪充技术选择上，早期OPPO选择的是大电流低电压技术方案，它的特点是成本高，但充电速度要比其他快充要快，同时更加安全，经过评估OPPO还是坚持使用了这一方案，因为它更符合用户的实际需求，最终OPPO闪充技术获得了市场认可，成为手机快充的技术引领者。

最后陈明永表示，OPPO希望永远被美好的未来所吸引，用善的方式与世界相处。OPPO不希望独善其身，因为独善其身不是我们的选择，我们希望跟我们的生态伙伴一起共同发展，共创共赢，这才是我们的选择。