战略驱动长期发展 国美深耕“家·生活”提升成长潜力

在企业的战略部署上，小米创始人雷军曾提炼了一句金句——“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，其通俗解读就是没有方向的战略无异于瞎忙，只有顺应国家政策形势，并集全公司上下合力才有可能攻陷一个目标。在国美新发出的《共享共建“家·生活”零售共同体》的倡议书中，国美将“家用、家电、家居、家装、家服务的供应链和服务体系聚合并延伸”作为了主要目标，并与国家政策方向高度契合。

迎合国家远景目标 深化供给侧改革

近年来，国家提出了数字化、碳中和、双循环、共享经济以及共同富裕五大远景目标，对应创新、绿色、协调、开放和共享五大新发展理念，切实提高人民群众幸福感、获得感和安全感，满足人民群众对美好生活的向往。同时加快构建新发展格局，牢牢把握扩内需这个战略基点，进一步畅通国民经济内循环，持续深化供给侧结构性改革。

为了将国美努力打造成为国家需要、行业需要、人民需要的新型科技零售综合服务商。国美深耕“家·生活”赛道提升成长潜力，依托34年构建的整合性供应链体系，将“薄利多销”的经营理念贯彻在家电、非家电实体商品以及服务类虚拟商品的定价上，让老百姓花费更少的钱，买到更好的商品，享受到更棒的服务。上半年国美响应商务部“消费促进月”号召，在线上线下双平台开展了“真低价·持久战”的全品类放价活动，让老百姓压抑已久的消费需求充分释放，同等的货币拥有更大的购买力。

对于零售行业而言，平台费、流量费与营销费是压在厂商身上的“三座大山”,如何为广大厂商经营“减负”成为摆在国美面前的责任。为此，国美通过双平台整合运营，打破了线上与线下的区隔，实现了全渠道的业务协同。

值得一提的是，国美还通过数字化技术与可视化手段，将遍布全国的门店全部平移到线上，从而衍生出“一店一页”的创新经营模式。这种模式推动了国美线上线下的相互导流，实现了全量商品与服务的展示。得益于国美数字化双平台的互通，今年上半年销售收入达到了260.4亿元，远超去年同期的190.75亿元，同比上升了36.51%，并且销售成本显著降低。

开放共享 与行业翘楚珠联璧合

为了共享共建“家·生活”零售联合体，国美还与行业翘楚强强联合。去年国美与京东联合签订了300亿元的采购计划，实现了供应链与物流链的共享，旗下安迅物流也为京东提供了大家电送装解决方案。

今年第三季度，国美还与深国资背景的怡亚通合作共筑全域流量共享零售平台，并积极响应国家“一带一路”战略，依托怡亚通覆盖全国18个自贸区的全国性报税物流网络，增强跨境贸易与全球化服务能力，将优质供应链向海外市场输出。

无论是从财报的亮眼增长，还是从共建零售联合体倡议书来看，国美都紧跟国家政策方向，以“便民惠民”为导向推动零售行业变革，成为了深受人民喜爱的新型科技零售综合服务商。