美团组织再升级 “Food + Platform”将收割下半场效率红利

过去十年移动互联网迅猛发展，造就了中国互联网的“黄金十年”。十年前中国互联网网民数量一年增长53 %，而去年只增长了4 %，2017年网民总数已经稳定在10亿以上，逼近完全饱和。

流量红利结束后，市场格局的变化会越来越小，当增量消失后，就会出现存量市场的厮杀。此时，互联网公司的壁垒“似乎”成为唯一的生存手段。

10月30日，美团通过内部信宣布进行新一轮组织升级，公司将在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群，在新业务侧，快驴事业部和小象事业部将继续开展业务探索，同时成立LBS平台。据悉，这也是公司上市后进行的首次架构调整。

从这次调整中可以看出，美团加强了平台的能力建设，逐渐形成多层次的平台，诸如用户流量平台和配送平台两大成熟的平台体系，面向商家的营销平台、IT平台、供应链平台等提供纵深服务，这些平台沟通构建了美团面向B端和C端客户的能力，一旦平台建成，未来不管涉及“吃”还是酒旅、出行业务，都有稳固的基础服务能力。

“Food + Platform”建立效率红利基础

过去一年，美团点评业务继续增长，形成了以“Food + Platform”模式的“超级平台”。

2017年，超过80%的新增酒店预订消费者及约74%的新增其他生活服务消费者是从餐饮外卖及到店这两个核心品类转换而来。在出行领域，美团点评于年初收购了摩拜单车，助其进一步扩大高频流量。美团点评通过庞大的规模效应和网络效应将形成良好的协同效应，快速和高效地扩大所触达的消费者群体，实现“吃住行游购娱”的完整生态闭环。

艾瑞报告预计，生活服务电子商务市场规模在2023年将增长到8万亿元，年均复合增长率达19.8%。作为国内领先的生活服务电子商务平台，美团点评具有极大的潜力及发展空间。

自6月美团点评递交招股书以来，受中美贸易战不断升级及土耳其危机的影响，港股市场受到冲击，科技股也受影响。但市场及机构分析师依旧对美团点评产生了极大的兴趣，这家国内领先的生活服务电商平台由于其互联网商业模式、逐步形成的完整生态闭环而深受机构投资人的认可。方正证券发布报告表示看好美团点评打造的“商家+服务+消费者”的生态闭环价值。

招商证券分析师在报告中表示，互联网电商平台的核心价值即提升消费决策与交易执行的效率，美团点评牢牢把握该核心，通过“美团”、“大众点评”等八个移动应用，全面覆盖衣食住行购等消费场景，有利于扩大品牌影响，降低获客成本，并为商家提供强大的地推支持。

时至今日，“Food + Platform”已经可以在巨头林立的互联网中独成一方诸侯。在未来的互联网拼杀中，这也成为美团点评收割效率红利的最大基石。

进军B端业务，安然度过下半场

面对网络人口红利，美团点评始终在正确的市场保持有足够的耐心，此次组织升级，也是情绪化的通过平台能力的建设，加速服务B端的开始。

腾讯是美团的大股东也是美团点评的战略伙伴，美团点评上市之时领投4亿美金，表达了其对美团点评的全力支持及看好。腾讯通过将美团点评的应用程序嵌入到微信、QQ通信平台，为美团点评带来了巨大的流量补充，未来双方将会进一步实现优势互补、协同发展。

美团点评的投资人徐新、沈南鹏等人都表示长期持有美团点评股份，进一步验证了美团点评商业模式的未来前景可期。

围绕着“Food +Platform”战略持续提升产业效率，美团点评2B业务比重持续上升，美团点评做了很多业务，每一项都亮点不断，王慧文说，美团点评在随时评估那些在尝试的业务，始终选择资源投入产出比更高的领域。

随着中国互联网的普及，越来越多人开始担心互联网的红利消失。实际上，美团点评CEO王兴在2016年下半年就提及互联网进入下半场的概念

2016年，美团点评CEO王兴就公司上半年工作进行过一次内部讲话，提出中国互联网已经进入“下半场”，当月美团点评全平台日订单峰值刚好突破了1150万单。下半年，热闹的互联网江湖进入了中场休息时间，王兴一语成谶。

互联网人口红利的消失并没有让美团点评陷入泥潭，反而让有准备的美团点评在提前的准备中寻找到了突破口。

“我们用互联网的信息发展方式来优化很多产业，优化派送机制等很多业务流程，包括我们自己来看我们互联网的优化，用自有的作业流程，我们发现这个产生的价值非常大，互联网作为一个科技工具，效率改善空间的红利刚刚开始。”王慧文说。