第四范式戴文渊:AI不是企业缓解焦虑的工具

2019-06-27 09:15:52爱云资讯

有调查数据显示,过去4年中部署AI企业数量增长了270%,并在2018年增长了两倍,但事实上,AI企业第四范式CEO戴文渊就曾收到过一些需求:能不能在大厅里做一个人形机器人,或者做个刷脸的门禁系统,他认为,企业应该把99%的精力放在能带来核心竞争力的场景上,比如金融企业,最重要的就是用AI把风控做好,降低坏账率。

第四范式戴文渊:AI不是企业缓解焦虑的工具

从去年底开始,戴文渊在交流中发现,很多企业表现出强烈的转型诉求,但并没有先解决最上层的组织战略问题,只是为了缓解焦虑,先买一个软件和工具,没想清楚到底用AI来解决什么问题。企业对AI的认知也是片面的,比如购买大量GPU服务器来提升算力,或者通过芯片实现加速,但并不能触达内部真正的痛点。

戴文渊认为,企业在AI转型要“1+N”,先在自己的核心业务上建立绝对优势,再考虑AI在更多业务场景规模化落地。6月20日,第四范式发布企业级AI集成系统——SageOne ,为企业AI转型提供一体化的全栈能力支撑。其中,SageOne Advanced 面向大型企业,SagoOne Standard 瞄准中小企业,SageOne WorkStation 则针对部门级的应用场景。

第四范式成立于2015年,是一家AI技术和服务供应商。2018年底,第四范式完成超过10亿元C轮融资,是“五大行”联合投资的唯一一家创业公司。

创始人兼CEO戴文渊是ACM世界冠军,曾担任百度凤巢策略技术负责人、华为诺亚方舟实验室主任科学家。他认为,AI面临最大的问题就是应用推广太慢,“如果每个应用需要去像BAT,像头条,像快手去挖几十人、上百人的团队做一年,能出现多少人工智能的应用?”他最终选择创业,认为以企业服务推动AI是唯一的路。

过去三年,戴文渊看到AI经历了过度的乐观和火热,其中掺杂了很多不那么有价值的东西,大家更关注AI公司哪个大牛出来了,写了多少论文,拿了多少融资。他认为,与前几波人工智能不同的是,2019年AI开始真正在各个行业创造价值。
关键词:第四范式AI
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