科大讯飞吴晓如:技术顶天敢为人先 聚力三大攻坚行动

2021-02-09 20:11:52爱云资讯

2月8日,科大讯飞 2020-2021年度大会暨年度典礼在合肥举行,科大讯飞新任总裁吴晓如先生发表了内部演讲。

科大讯飞吴晓如:技术顶天敢为人先 聚力三大攻坚行动

回顾2020年,面对全球的不确定性,吴晓如表示,面对突如其来的疫情,科大讯飞作为国家级人工智能领军企业,应对挑战的同时,在智慧教育、智慧医疗、智慧城市等领域积极科技抗疫、践行社会责任。

2020年,在疫情背景下,科大讯飞的经营业绩再创新高,利润逆势而上同比增长50%~70%。此前,公告显示,科大讯飞2020年第四季度经营持续向好,2020年实现经营活动产生的现金流量净额继续快速增长,再创历史最好水平。

总结科大讯飞业绩逆势大涨的原因,吴晓如先生认为是AI技术、应用软件技术、硬件技术共同组成的“系统性创新的技术底座”,为业务发展构筑了护城河。仅2020年一年,科大讯飞在人工智能核心技术领域已经取得了11项世界冠军。此外,还在5G、区块链大数据等技术的应用方面积累了145项专利,技术模块被共享上百次。

科大讯飞吴晓如:技术顶天敢为人先 聚力三大攻坚行动

谈到2021年,吴君如先生认为科大讯飞应聚焦“三大关键任务”——持续增强系统创新能力,夯实根据地保障业绩提升,坚持人才培养和组织能力建设。

所谓系统性的创新,是指将AI研究算法、模型训练、引擎应用等阶段一体化,形成创新的内部循环。同时,通过系统性方案应用到行业场景中反馈的数据进一步优化系统,借助外循环形成最佳的产品和方案。

作为科大讯飞业务增长的核心动力,业务根据地则由“核心根据地、城市根据地、客户根据地”三部分组成。核心根据地来自重大业务突破,城市根据地源于市场运营型项目,客户根据地则通过不断深化应用场景得来。

组织能力的建设,重在人才的培养。基于“七剑行动”,科大讯飞提出了“1+13”的管理体系,即在1个总纲要下,建立起13个从运营到职能的管理体系。其中包括通过跨部门协作实现共同目标的“项目制运作管理”,提升骨干员工流动效率的“部门协同”,打开组织天花板为奋斗者创造机会,借助信息化建设和园区建设引导员工发展,还有深化序列建设等。

就在科大讯飞年会前夕,2月3日晚间,科大讯飞《2021年度非公开发行股票预案》顺利通过股东大会的表决。预案显示,科大讯飞拟定增募集20-26亿元,扣除发行费用后,募集资金将全部用于公司补充流动资金,以充实公司资本实力。平安证劵等证劵机构持“买入”看好评级。从2020年经营业绩成果到未来规划,不难看出,科大讯飞在十四五的开年之局,有着充分的信心。

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