长虹改革转型加速中 人工智能家电发展将再迎高峰
2018-11-08 09:15:36爱云资讯668
过去几年,四川长虹由于原材料价格、人工成本上涨、汇率波动等原因导致毛利率下降、汇总损失增加及非经常性收益同比下降等业绩下滑的现象,但是业内人士认为“四川长虹的业绩出现下滑是暂时的,主要是彩电业面板价格上涨等成本上涨所致。长虹是国内少有的“沉浮”得较好的过期家电巨头,其近年的体制改革和创新的商业模式值得借鉴”。从今年的三季报可以看出,与2017年相比,长虹的转型已经显现成效,成本开始得到控制。
迈向2000亿 长虹转型加速中
在财报发布三天前的10月27日,长虹迎来了第60个生日,同时也有了更加明确的目标,在长虹60周年战略转型暨产品发布会上,长虹控股董事长赵勇宣布,要在2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标:做强是指主要产业要稳居国内第一集团,并培育出一批细分行业冠军;做优是指2025年的利润总额要在2020年20亿元的基础上实现倍增;做大是要使销售规模要在2020年1500亿元的基础上实现进一步增长,在2025年将超过2000亿元,同时,2025年公司的利润总额要在2020年20亿元的基础上实现倍增。
家电网查阅公开信息得知,包括长虹华意、长虹美菱、四川长虹在内,近三年,长虹控股公司的营业收入保持在1000亿以上,在全球范围内拥有超过2亿产品用户,在多个行业领域占据市场第一的宝座,其中长虹华意压缩机业务自2013年来稳居全球第一;长虹旗下爱联科技是中国最大物联网模块供应商。
在2年内实现营业收入增加500亿,7年内实现营业收入翻倍,对长虹控股公司而言,并不简单。为此,长虹控股公司提出,将加快体制机制改革,推进落实控股集团层面混改,控股集团整体上市,依据已有的多个上市平台对现有产业进行重组,全面推行骨干员工入股。同时,退出不符合长虹发展方向的产业,将企业数量由240家精简到184家,同时聚焦优质资源重点发展信息家电、产业服务以及军民融合三大主业。
实际上,从长虹控股公司公布的转型方案来看,长虹对自身的目标以及未来规划都十分清晰。精简企业数量,使长虹控股公司在市场上更加专注,同时减少了不必要的成本消耗。另外,综合过往的财报来看,长虹控股公司的业绩增长主要得益于三大主业贡献了主要的收入增量,因此聚焦三大主业,将三大主业培养成利润奶牛,将会使长虹控股公司更加快速、更加稳定地实现营业收入增长。如今,长虹控股公司这艘巨轮已经开始逐渐完成转向,并且有了坚定的航线,接下来长虹控股公司要做的就是在转型中逐一落地,加速向2000亿的目标迈进。
引领人工智能家电趋势 长虹走在时代前列
在家电产业,长虹一直是人工智能坚决的拥护者和开拓者,2016年,长虹领先于行业,推出全球首台人工智能电视,并陆续将人工智能运用在冰箱、空调等产品中,引领“AI+IoT”融合发展。在家电行业掀起了一股“人工智能家电”的潮流。实际上,在物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代技术的涌现,同时传统家电行业即将触顶,销售出现疲软等诸多因素的影响下,长虹不再固守彩电行业,转而向智能化、多元化发展是必然的,也是长虹近年来积极变革重要战略。
长虹集团之所以能够成为人工智能领域的领先者,正是基于对时势的精准判断,以及对未来趋势的洞见。在任何行业的竞争中,真正能够打败企业的并非竞争对手,而是趋势,而在行业竞争获取胜利的企业,不仅仅是看准了趋势,还要率先抓紧趋势。目前,以跨界应用、深度学习、自主操控为主要特征的人工智能,正走上经济发展和科技变革的制高点,对于国家深化供给侧结构性改革和推动产业转型升级具有重要意义。同时,如今的家电行业,优化经济结构,加快建立人工智能关键共性技术发展已经成为行业共识。而如今长虹所做的,不仅仅是生产智能家电,更是把控行业的底层逻辑,建立以“AI”为核心的智能家电生态。
长虹相关负责人表示,在探索人工智能与实体经济结合同时,长虹以“AI+IoT”融合发展为方向,实现家电与其他硬件的智能物联,从而催生出巨大的商业机会。跨品牌硬件物联意味着家电业务可向房地产、医疗、教育、娱乐等领域延伸。进一步讲,对用户物联数据加以分析和利用,将催生出很多新的商业服务模式,这个亿万级的新市场将放缓家电竞争格局。专家推测,在不远的5G时代,以“AI+IoT”为主导的物联场景将充斥于人们生活的每个角落。
业内人士表示,以长虹为代表的家电制造商,提前围绕着硬件、技术、系统等多角度布局,在下一场的家电竞赛中占据优势地位,通过改革、转型提升了长虹自身的竞争力,将会成为引领行业发展和产业升级的助推企业。
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