第四范式戴文渊：AI不是企业缓解焦虑的工具

有调查数据显示，过去4年中部署AI的企业数量增长了270％，并在2018年增长了两倍，但事实上，AI企业第四范式CEO戴文渊就曾收到过一些需求：能不能在大厅里做一个人形机器人，或者做个刷脸的门禁系统，他认为，企业应该把99%的精力放在能带来核心竞争力的场景上，比如金融企业，最重要的就是用AI把风控做好，降低坏账率。

从去年底开始，戴文渊在交流中发现，很多企业表现出强烈的转型诉求，但并没有先解决最上层的组织战略问题，只是为了缓解焦虑，先买一个软件和工具，没想清楚到底用AI来解决什么问题。企业对AI的认知也是片面的，比如购买大量GPU服务器来提升算力，或者通过芯片实现加速，但并不能触达内部真正的痛点。

戴文渊认为，企业在AI转型要“1+N”，先在自己的核心业务上建立绝对优势，再考虑AI在更多业务场景规模化落地。6月20日，第四范式发布企业级AI集成系统——SageOne ，为企业AI转型提供一体化的全栈能力支撑。其中，SageOne Advanced 面向大型企业，SagoOne Standard 瞄准中小企业，SageOne WorkStation 则针对部门级的应用场景。

第四范式成立于2015年，是一家AI技术和服务供应商。2018年底，第四范式完成超过10亿元C轮融资，是“五大行”联合投资的唯一一家创业公司。

创始人兼CEO戴文渊是ACM世界冠军，曾担任百度凤巢策略技术负责人、华为诺亚方舟实验室主任科学家。他认为，AI面临最大的问题就是应用推广太慢，“如果每个应用需要去像BAT，像头条，像快手去挖几十人、上百人的团队做一年，能出现多少人工智能的应用？”他最终选择创业，认为以企业服务推动AI是唯一的路。

过去三年，戴文渊看到AI经历了过度的乐观和火热，其中掺杂了很多不那么有价值的东西，大家更关注AI公司哪个大牛出来了，写了多少论文，拿了多少融资。他认为，与前几波人工智能不同的是，2019年AI开始真正在各个行业创造价值。