海尔集团举办创业35周年纪念活动 发布第六个战略阶段

12月26日消息，海尔集团于中国青岛举办创业35周年纪念活动，同时发布海尔集团第六个战略阶段：生态品牌发展战略，标志海尔正式进入第六个高速发展的阶段。

据了解，在生态品牌发展战略阶段，海尔将从价格交易的传统产品售卖企业转型为价值交互、打造生活场景的物联网生态品牌，以“有温度的交流”，拉近与用户之间的距离，从而充分掌握和挖掘用户需求，持续为用户提供所需的个性化产品和服务,实现从'做产品生命周期’到’做用户体验周期'，而这一切将离不开背后的管理模式支撑。通过对“人单合一”的深度理解及运用，海尔将打破传统科层制壁垒，让封闭的企业变成向全球开放的生态平台。未来，海尔将联动诸多生态方,以用户为核心，构建可以满足其需求图谱的整个生态圈。

会上，海尔集团CEO张瑞敏表示，海尔在过去35年，越过无数险滩，但依然活力四射，向物联网新的高峰冲击。张瑞敏认为，“人是目的，有胜于无”，意味着在企业里里，股东不会创造价值，只有员工才会创造价值。海尔面临第6次战略转型，“人单合一”的目的是让每一个人发挥自身才能，把每一个员工放在第一位，而不是单纯把人当做生产力，最终创造用户价值。

1984年－2019年的35年间，海尔集团经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略和网络化战略五大发展阶段，主要历程如下：

1.名牌战略阶段（1984－1991）：

抓住改革开放机遇，改变员工的质量观念，打造高质量冰箱名牌；

2.多元化战略阶段（1991－1998）：

兼并18家亏损企业，从只干冰箱一种产品发展到多元化，包括洗衣机，空调，热水器等；

3.国际化战略阶段：（1998－2005）：

按照“走出去、走进去、走上去”三步走思路，逐渐在国际上树立品牌，成为中国品牌走向全球的代表者；

4.全球化品牌战略阶段：（2005－2012）：

在海外建立本土化设计，本土化制造，本土化营销“三位一体”中心；

5.网络化战略阶段：（2012－2019）：

海尔从传统制造家电产品的企业转型为面向全社 会孵化创客的平台，致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值。

为此，海尔在战略、组织、员工、用户、薪酬和管理六个方面进行探索，打造动态循环体系，加速推进互联网转型。海尔将重点聚焦把“一薪一表一架构”融入转型的六个要素中。“一薪”即用户付薪，是互联网转型的驱动力；“一表”为共赢增值表，目的是促进边际 效应递增；“一架构”是小微对赌契约,它可以引领目标的自演进。三者相互关联，形成闭合链条，共同推进互联网转型。

2012年12月11日，张瑞敏应邀赴欧洲交流海尔“人单合一”模式。 “海尔'人单合一’跨文化融合”案例被收入IESE商学院案例库；IMD授予张瑞敏“IMD管理思想领袖奖”。

据统计，截至目前，海尔已成功孵化上市公司4家，独角兽企业2家，准独角兽及瞪羚企业12家，在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心、106个营销中心，拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances. 新西兰Fisher&Paykel.日本AQUA、意大利Candy等智能家电品牌；日日顺、盈康一生、卡奥斯COSMOPlat顺逛等服务品牌；海尔兄弟 等文化创意品牌。

海尔子公司海尔智家位列《财富》世界500强；旗下新物种卡奥斯COSMOPlat,在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指 定牵头制定大规模定制模式的国际标准。物联网时代，海尔生态品牌和海尔“人单合一”模式正在实现全球引领。

未来，海尔集团将继续携手全球一流生态合作方,建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化的智慧生活。