联想副总裁阿木：SIoT2.0降低智能物联门槛 取胜全球市场信心满满

9月27日，联想创新科技大会在北京举行，联想在SIoT领域一直扮演先锋角色，今年又倡导SIoT2.0。大会过后，联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁、SIoT云平台及内容运营部总经理阿木接受记者采访时，详细说了联想靠SIoT产品布局智能物联的不同之处和优势所在。

SIoT2.0推行开放战略降低进入智能物联的门槛

或许阿木在联想还是个新面孔，但是联想的SIoT产品方面的业务他最有发言权。

据了解，阿木原是乐视移动CEO，在乐视也是最年轻的高管，今年年初才加入联想中国，但是在联想SIoT布局和产品方面做了不小的贡献。联想集团执行副总裁中国区总裁刘军在说到SIoT2.0时就首先介绍了阿木。目前，阿木主要负责联想中国的战略和业务拓展，而联想当下最主要的战略就是SIoT2.0。

当下，智能物联布局除了联想还有小米、三星等，联想的SIoT和小米的生态链模式以及和竞争对手模式相比有何不同？

面对记者的发问阿木首先谈到，“SIoT从1.0的探索2.0的提出和实行，最重要的事情是开放，推行了开放战略。相对而言，在这个领域当中，很多企业体系依然存在封闭性，对合作伙伴长期可持续发展考虑相对欠缺。”

对此，阿木表示，联想在开放模式上愿意投入代价。希望通过释放30多年积累的资源和能力，降低合作伙伴进入智能物联的门槛，同时也促进联想在SIoT方向的发展速度。联想定位从更高格局出发，以开放的姿态启动智能物联建设是联想SIoT2.0与其他企业的最大不同。

掌握to B和to C两大市场优势明显

除了格局定位与其他企业不同，同时掌握两大市场则是联想布局智能物联的最大优势。

如今，联想通过to B到to C，完成了两大市场的布局，如今基本上60%是to B，40%是to C，从渠道到消费者联想第一个转型取得了长足进步。阿木认为，这对联想智能物联布局尤其重要。

在阿木看来，“真正智能物联长期伙伴关系的建立，不仅要考虑它的消费，其实还有比它大十倍的市场是商用市场，这个市场当中潜力和体量，已经以非常稳定的增长速度在中国释放。而如何将to B和to C两大市场，通过强大营销网络、销售能力、产品的整合能力和产品服务能力，把产品介绍到两个大的市场是联想接下来要做的，与其他企业相比这也是联想的极大差异点。”

纵观其他企业，都是或欠缺to B，或者欠缺to C，这对智能物联布局来说也是一大障碍。

另一方面，联想希望能逐渐协同中美两地的发展，达到全球覆盖，从而能够跟合作伙伴突破在区域内的合作关系，并且同时打开两个市场，而这对于联想也是一个非常差异化的点。

可以看到，联想在智能物联方面的布局起点较高，此时也是以一个行业领跑者的姿态发表了自己的未来战略目标。从SIoT1.0的试水阶段到SIoT2.0全面发力，一系列的智能黑科技新产品的诞生也预示着联想不是说说而已，而是筹备着阶段性的爆发掌握住未来的智能产品市场。