从海螺水泥到江淮汽车：华为在安徽书写“AI +制造”新答卷

近年来，安徽持续推进数字安徽建设，推动数字产业化和产业数智化，一方面打造以新能源汽车为代表的新兴产业，一方面推动钢铁、水泥、家电等传统产业加速转型。人工智能是引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，安徽在这方面布局较早，全省智能算力3年跃升37倍，已有、在建大模型95个。这与华为通过人工智能技术与ICT基础设施推动各行各业实现全面智能化的战略不谋而合。

在近日举办的“华为中国行2025·安徽新质生产力峰会（马鞍山）”期间，华为中国政企CMO郁赛华与华为安徽政企销售总经理田响响系统阐述了华为如何以全栈技术、系统方法论与深度生态协同，培育新质生产力，为智能制造的未来发展提供了清晰的路径图。

深耕安徽：从“买卖”到“融合”，共创数智化转型标杆

将顶层方法论与区域产业特色相结合，华为与安徽的合作已成为“教科书式”的案例。田响响介绍，华为在安徽已超越传统的设备供应商角色，而是与政府、企业深度合作，深化为一种产业融合与能力赋能的核心伙伴。华为在芜湖布局了华为云全球核心节点之一，并上线了安徽省算力统筹调度平台。这相当于在安徽建设了一个“算力电厂”，让企业可以像用水用电一样，便捷、普惠地获取AI算力，用于训练自身行业的模型，驱动创新。

在制造业领域，华为与江汽、奇瑞等企业打造了标杆性的解决方案。“我们与江汽集团在高峰期有上千人的技术团队联合攻关；在奇瑞，我们从技术赋能到品牌营销全面合作。智能网联汽车的‘五界’中，有两界落在安徽。”他表示。其中，华为与海螺水泥的合作尤为亮眼。华为为海螺部署了预测性大模型和机器视觉大模型。前者优化了水泥熟料烧成工艺，显著降低能耗；后者则能自动识别皮带机异常和人员违章行为。这一创新使得海螺单条产线年减碳超4500吨，成功树立了传统高耗能产业向绿色、智能化转型的标杆。这一模式正从海螺、皖北煤电复制到马钢等安徽更多传统企业。

而在政企业务方面，华为与安徽政府共建省市两级政务大数据体系，打通政务数据，共筑数字底座；通过芜湖数据中心和合肥AI算力平台提供算力保障；将技术与政务场景融合，实现公共安全、应急等行业大模型应用，推动技术创新，让政务真正普惠于民。

此外，华为还和中科大、安徽大学合作，通过课程融入、竞赛和人才双引夯实人才软实力。

能力筑基：技术、经验、服务三大能力助力企业转型

华为在安徽的成功实践并非偶然，其背后是华为系统性的能力构建，是华为构建的三个关键能力：技术创新、经验共享和服务保障。

“在AI时代，技术上核心就是三个力：算力、存力、运力。”郁赛华强调。华为正致力于通过鲲鹏（通用计算）与昇腾（AI计算）打造坚实的数字基础设施，通过技术突破和生态协同构建算力行业新标准。华为拥有业界领先的昇腾超节点，该技术实现了384张昇腾AI芯片的高速互联，“像一台主机一样工作”，为海螺等行业大模型的训练提供了澎湃动力。而在算力集群化上，华为正在推进XPN伙伴，联合伙伴基于鲲鹏和昇腾能力服务客户，为中小企业提供基础算力需求和一体机，帮助他们快速实现场景化的转型需求。

面对企业转型的普遍困惑，华为将自身十年转型实践与众多客户经验总结为“三层五阶八步”的方法论和“智能化参考架构”。该架构从底层的智能感知（如工厂鸿蒙）、智能连接（5G、光网络），到智能底座、智能平台与AI模型，为各行各业提供了一个可复制、可落地的技术架构。例如，在江淮智慧工厂，鸿蒙系统将工厂里来自不同供应商的机械臂、IGV小车的设备数据统一，上行至云端，从而构建起一个实时反映物理工厂运转的数字孪生体。而在煤矿领域，则可以通过机器视觉和5G网络实现多厂家矿机的统一预测性维护，替代原有的复杂人工巡检。在各个行业，都是以智能感知获取数据，智能连接上传数据，智能底座呈现数据进行训练，通过智能平台形成各类人工智能模型，形成完整的行业解决方案，帮助合作伙伴实现数智化转型。

企业的数智化转型是一个全生命周期的过程，华为的服务也必须随之重构。华为已推出面向头部客户的“卓越护航计划”，提供专属团队与专家进行持续优化；同时，通过“星星点灯计划”，在广大地市与区县培育授权服务伙伴，构建“线下一张网”，让中小企业也能便捷获得高质量服务，真正实现“伙伴的能力就等于华为的能力”。

依托在云计算、人工智能、鸿蒙生态等领域的全栈技术与资源优势，华为通过“技术创新+服务保障+经验共享”三大关键能力，与伙伴协同，将复杂的智能技术与数智化转型过程变得简单可及。

路径复制：从安徽样本到千行百业的智造蓝图

随着AI技术的发展，工业领域正从通用大模型向行业大模型、场景大模型演进。此外，AI技术也将在能源管理、工艺优化、循环经济等方面发挥更大作用。随着政策支持力度不断加大、技术创新加速和应用场景深化，“AI +制造”将呈现出新的发展趋势，同时也面临着技术、管理和生态等多方面的挑战。华为在安徽的实践是成功的转型升级样板，而华为正在将经过验证的模式推广至千行百业。

在安徽，华为在海螺水泥、皖北煤电等实现了从0到1的突破，未来的目标是将这些技术快速地从1复制到N。华为正将水泥、煤矿行业的大模型经验，推广到马鞍山钢铁、淮北矿业等安徽本地的更多传统企业，让新质生产力在江淮大地遍地开花。在政务领域，华为也正在深入地市，甚至辐射到区县，保证先进的技术方案能够真正深入夯实。

郁赛华则从全局视角，勾勒出华为赋能企业的三大赛道：对于头部客户（NA市场），采用“华为+伙伴”深度共创模式；对于广泛的商业市场，通过赋能伙伴，将260多个成熟解决方案推向各行各业；对于小微企业，则通过“华为坤宁”品牌提供“4+10+N”的场景化轻量化方案。“我们的愿景就是‘数字世界一触即达’，让任何规模的企业都能轻松获得数智化转型的技术与方案。”郁赛华总结道。

从海螺水泥的车间到江淮汽车的工厂，华为在安徽的实践印证了“产业共创”的无限潜力。这不仅是技术的落地，更是伙伴关系的重塑。华为正将其在安徽验证成功的经验，通过强大的技术底座、成熟的方法论和覆盖全国的服务网络，升级为可供千行百业参考的方法论。所有企业都将有机会借助同样的智慧，跨越“数智鸿沟”，共享AI红利，助推从“中国制造”到“中国智造”的转型升级。