好特卖牵头创新产品大赛：不做撤退的敦刻尔克，要做增长的推动者

近日,由好特卖联合牵头组织的2026 ideas创新产品大赛已完成评审。这场备受行业关注的赛事,共征集近1200款食品酒饮创新产品,由40余位头部零售渠道负责人组成专业评审团,经过多维度考评,最终遴选出300余款入围产品和150余款金奖产品。

一家以卖尾货起家的折扣店,却张罗起食品饮料行业最大的创新赛事。这在外界看来或许有些“不务正业”,但在好特卖联合创始人张宁眼中,这是一场必须做的“无用功”。

在张宁看来,尾货在整个零售市场中始终有一个相对固定的比例,如果行业整体创新乏力,新品的成功率越来越低,尾货的来源也会萎缩。与其坐等品牌犯错后收拾残局,不如提前介入,帮助品牌提高新品成功率。这看似是“利他”,最终也是“利己”。

这种“利己”并非短期变现。好特卖无法通过大赛直接获得货源,也不会因为这些产品获奖就自动流入自家门店。但长期看,当越来越多品牌在创新路上少走弯路,当整个行业的新品成功率得以提升,好特卖作为尾货处理渠道的货源质量也会随之改善,这是一个“水涨船高”的逻辑。

大赛的另一层意义,在于它搭建了一个罕见的“产渠对话”平台。40余位评审来自奥乐齐、麦德龙、中石化易捷、全家、蚂蚁商联等各类零售渠道,覆盖了硬折扣、商超、便利店、石油系零售等多元业态。当这些掌握着货架资源的渠道方集体为创新产品把关,品牌可以获得比市场调研更真实的前置反馈。

中国工业合作协会副理事长刘旭在评审会上表示,创新是食品行业高质量发展的核心动力。好特卖联合小风景等机构发起这场大赛,正是希望通过挖掘更多优质创新产品,为行业发展注入活力。

从处理尾货到助力孵化新品,好特卖通过搭建产渠对话平台、前置介入创新链条,完成从“残局清道夫”到“增长推动者”的角色跃升。在零售业态剧烈变革的当下,这一转身揭示了朴素的商业逻辑——唯有让行业蛋糕持续扩容,哪怕只分得1%的增量,也远胜于在存量尾货里零和博弈。