金蝶砸掉财务和业务的墙 企业需要这样的头号玩家

五四的历史意义无疑是特殊的，熟悉金蝶创始人徐少春的人都知道，每年的五四他都会砸掉某些落后的工作方式，而这一次徐少春将目光望向了阻隔在业务和财务之间的那一堵无形的墙。随着砸毁旧财务围墙的一声“巨响”，也是勇于颠覆财务旧时代的一次呐喊，金蝶提出了财务管理新世界的理念，认为财务的终极目标应该是赋能并成就企业中的每一个人，实现“无人会计，人人财务”。

“技术的发展推动财务管理的进化，我们一直在思考如何通过财务，成就人人。过去，我们喊‘账海无边，金蝶是岸’，目的是赋能财务人员，解放财务人员。” 徐少春表示，“当我们载着财务人员的大船接近胜利彼岸的时候，云计算来了，金蝶云提供的‘人人财务’、‘智能财务’、‘业务财务’、‘战略财务’和‘致良知财务’五大技能，将成就每一个财务人员、更成就企业中的每一个人。一个属于每一个人的财务管理新世界、价值新世界已经来临了。”

打破财务旧时代的墙 关注个人价值

国家所倡导的新经济发展早已对社会和工作环境造成了根本性变化，这种影响自然也蔓延到了财务管理领域。传统财管中各职能部门的信息难以互通，财务资源配置与业务进程无法同步，分散的财管模式和技术障碍也限制了工作效率，难以适应数字化时代的发展。

业务流程的落后只是一方面，财务人员的感受恐怕更为深刻。众所周知，我国的会计从业人员常年居高不下，所引发的负面问题就是人员过剩。以往的会计人员安心扮演着“技工”的角色，做报表、记好帐的同时却忽视了财务分析和挖掘的价值，引发了价值感低、存在感弱的现象，甚至在数字到来时显得措手不及。但是，这也更好地理解了金蝶为什么把“人人财务”作为财务管理新世界的核心理念。

相比传统财务人在寒冬中的落寞，新一代财务管理者却迎来了春天。从政策层面来看，财政部曾在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中指出，要促进财务、业务数据的融合与互联。从业务层面来看，财务管理的自动化、智能化、平台化使得财务与科技的协同作用逐渐加强，预算管理的思维方式将被颠覆；从员工层面来看，财务人员要主动拥抱新技术，并将其应用在场景中挖掘新的价值点。

智能时代不仅改变了财务人对管理实践和技术逻辑的认知，也对财务组织的业务模式有了新的探索。就像电子发票引发的财务数字化浪潮、大数据推动的会计管理和决策分析升级，智能化在财务流程的税务、风控、合规等环节的渗透使得企业组织必须具有快速创新的能力，这就需要财务人要学会将前沿技术与实际业务有机结合。而金蝶要做的是在“人人财务”的新理念下，金蝶财务云通过A（人工智能）B（区块链）C（云计算）D（大数据）构建了多维立体的数据体系，让人人都能拥有自己的流程信息、业务信息和财务信息，实现员工自我驱动，让数据服务于人人，让人人成为自己的CEO。不仅是提供技术而且还要赋能个体，让财务价值最大化，成就2000万财务人员，帮助财务人员成为财务管理新世界的头号玩家。

五大技能 拥抱财务新时代

过去提到金蝶，大家可能都认为这是一家传统的财务软件公司，而这个标签在云时代将被重新定义。过去，金蝶曾带领财务行业从珠算时代跨入电算时代、从传统软件到移动互联网时代，不过其并没有沉溺在领跑者的优势中，而是构建了ABCD+IoT的能力赋能财务和业务人员，让财务成为每个人的财务，让财务成就人人。

在财务管理新世界揭幕式的体验区，金蝶通过金蝶云社区、人人绩效、自助服务、共享中心、业务财务、企业金融、CXO指挥室、致良知学习等新场景的产品体验，首次公布了CFO成为财务头号玩家所需的五大技能：“人人财务”、“智能财务”、“业务财务”、“战略财务”、“致良知财务”。

从某种程度上来说，这五大技能或许正是会计出身的徐少春在30多年来，对财务管理行业深刻理解的沉淀和提炼。在笔者看来，这也恰恰是金蝶核心战略的体现，原因有三：其一，从最早的珠算到记帐算、电脑算，再到用云算，完全符合金蝶向云转型的主航道；其二，ABCD技术重塑了财务与业务链，梳理了财务人员之间的关系链，从中探索出了新的商业价值点；其三，赋能个体，让企业中每个人的贡献和价值都可以即时衡量，从而成就人人，让每一个人成为自己的CEO。

未来已来，财务和会计领域正在掀起一场巨大的变革，其关键节点就是前沿技术对传统财务的颠覆，这种改变不仅在业务流程，更深入到每一位财务人身上。如果让笔者给他们一个建议，那唯有张开双臂去拥抱新时代，接纳数字时代ABCD所带来的先进生产力和生产工具，只有激发个体才能够赋能生态。而这一切，就从金蝶的财务管理新世界开始。