刘强东低调布局成功:京东宣布新模式实现突破,已覆盖60万乡镇
2020-07-08 08:04:27爱云资讯
在互联网市场,从2018年-2020年,从明面上来看,改变最大的拼多多,从三百亿美元市值的体量,增长到了千亿美元以上。但是拼多多市值再增长,其商业模式依然过于单一。从幕后来说,变化最大的要属京东的刘强东了,刘强东的幕后的布局主要有两种,第一个是从京东物流全身抽离,把京东物流完全交给王振辉,第二是重整公司架构,使得京东在港重新上市。
这两个布局都是幕后,目前已经完成,而在这期间,其实刘强东还低调完成了另外两项非明确性规划。
第一项就是京东金融,从金融基金模式,转变为了VC投资模式。也就是刘强东,也开始带领着京东金融,开始走腾讯和阿里巴巴的路线,用自身的金融优势,来作为VC身份投资看好的互联网企业。这也就意味着刘强东不再局限于京东,京东也不再是那个离开刘强东就无法作出重大决定的集团公司,刘强东的目光已经看向了互联网整个行业的趋势。
而本文要说重点就是第二项改变,在其他电商都线上下线领域尝试的时候,京东的单项线下店铺数量已经突破了1.5万家。很多人的认知中,拼多多是从三四线以下城市,城乡集中地发起,并以此逐步扩大市场份额,岂不是在拼多多布局成功之后,京东也早早的在城乡村镇开始布局。
2019年年底,刘强东首次提出了京东物流的下沉,紧接着2020年年初,刘强东又提议京东物流分散到社区,并在年初提出了京东物流绝不停运的要求。其实京东物流就是京东的核心,不管是京东线上电商,还是京东下线实体,都离不开京东物流的支撑,也正因为京东物流,京东实体店,成为了有区别于苏宁、国美专卖店的形式。
京东家电专卖店跟其他实体店的区别在于,京东的线上和线下是保持一体的。在一般的苏宁、国内等实体店中,我们都能够发现一个现象,功能和线上功能类似只有很细小的区别,但是部分型号线上没有线下的,线下也同样没有线上的,这对于消费者来说,其实仍然是一种不透明的体验。而京东则没有这方面的顾虑,京东联合美的、海尔等,打造了一套线上线下一体的京东家电体验店。
京东家电分为两种模式,刘强东在2019年年初的时候曾提过,京东要做一个不一样的实体店,第一是,京东的实体店要下沉到城乡,甚至村镇,因为之后京东物流才能够做到村镇也能够实现快速物流通道。这里并不是因为京东的路线和物流够快,而是因为京东在全国各地设立有仓储中心,这是其他电商渠道所不具备的。
第二就是,刘强东也强调了,不能放弃城市布局,在城市布局中,京东打造了未来京东家电体验店,体验店中跟京东线上保持一致。在京东超级店中,可以选择线下体验,线上选择的模式。而这种模式,其作用其实是类似苹果体验店或者华为体验店一样,重点在于品牌的宣传和新品发布的打造。
根据京东方面宣布:京东家电实体店,目前数量已经超过了15000家,根据6月份数据报告显示,京东实体店月度增长成交量为240%,总覆盖乡镇数量超过了60万个。京东在7月份召开了发布会,关于京东家电专卖店,在7月末,京东将再次重启“星火计划”,预计在2020年年底,将扩张到超过20000家纯家电实体店,而同样的模式,京东超市等也在复制。
不同盒马鲜生等偏高端的市场定位,刘强东这次对于京东实体的下沉还是很彻底的,而数据也表明,刘强东的这项决定,对京东的横向增长,起到了不小的推动作用,未来电商回归实体,也是一种新的趋势。
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