助阵数智产业生态建设 中琛源构建跨界融合协作的科技底座

当前,数字经济作为我国经济的“稳定器”“加速器”作用愈发凸显。据中国信通院发布的《中国数字经济发展报告2022》显示,过去一年我国数字经济规模达到45.5万亿元,同比名义增长16.2%,占GDP比重达到39.8%。这其中,云计算、大数据、人工智能、区块链等数字技术与实体经济的深度融合,产业数字化规模日益庞大,其规模达到37.18万亿元,同比名义增长17.2%,占数字经济比重为81.7%,产业数字化转型正持续向各行各业纵深加速发展,跨行业、跨领域融合协作加快,新服务、新业态、新商业模式层出不穷。

“从长远来看,搭建或融入生态对于客户拓宽自身业务渠道、延展服务边界、链接上下游场景、创新业务模式、共享数据资源,实现协同共赢是长期有效的发展途径。”据中琛源科技某负责人表示。作为多年来主攻产业数字化市场的信息科技服务提供商,中琛源科技在推动实体及服务行业客户向数字化、智能化转型升级方面积累了一套实施路径方法和应用经验,对数智生态建设也有一定的思考和探索。“数智生态建设不是一蹴而就的,而是随着连接突破、算力共享、数据共通不断横向拓展到全产业、纵深到产业链的每个环节,形成既竞争又融合发展的生态共同体。”

现阶段,中琛源科先后与金融、零售、电力、水务、燃气、交通、体育场馆、景区、应急指挥、户外直播等多个实体与服务行业的客户建立了深度合作,通过集成“端管云”综合服务助力各行各业转型升级。在探索实现降本增效的同时,中琛源也在不断整合自身技术、平台及数据方面的能力,助力跨界融合协作,创造新产品、新业务与新模式,探索构建跨领域、可持续的数智生态共同体。

例如,在打造“智慧金融”项目服务金融银行客户中,针对银行客户后端金融科技系统建设相对成熟,而前端用户场景互动相对薄弱,银行数字化服务单一难以突破自身业务边界的问题,中琛源通过互信合作平台形成了具备强大横向场景支撑的银行服务生态圈。包括通过整合打造了覆盖通信、能源、娱乐、出行、生活等各行各业的虚拟权益资源库,打通跨品类积分兑换壁垒实现统一兑换、消费,开展权益场景运营服务,刺激用户消费转化,拓展了业务服务的边界。如某银行与某地交通集团协力推广“城市一卡通”,与本地生活商圈携手打造“美食节”等活动。

在服务工业、电力、水务、能源等实体行业客户中,中琛源一方面通过“端管云”综合服务助力客户实现内部的运营-管理-服务等数字化升级,另一方面也通过自身的上下游服务优势,整合上游运营商、物联网设备商、服务商以及下游行业客户打造开放合作服务生态网络,共同赋能降本增效,增产增收。

例如,在与西南地区某电力公司共同打造的“智慧电力”项目中,中琛源基于多年来与三大运营商建立的深度合作关系,通过独创的三网流量计费融合解决方案“中琛魔池”,打通了不同运营商、不同设备厂商与不同服务商之间的服务壁垒,实现多网物联卡的统一接入、计费和管理,统一流量资源的共享、分配和维护。“在这个过程中,运营商加深了行业应用形成典型案例,设备商从繁琐的卡管理中解脱出来,电力公司节省了通信资费,通过‘看得见”’的降本增效为进一步构筑开放供应的产业生态圈奠定了合作基础。

构建跨界合作的生态共同体,一方面更需要实体、虚拟等各行各业主动融入参与到产业数字化转型升级中,构建适合自身特点的新型数字生态网络,从而获得新动能、实现新价值;另一方面也需要新一代信息科技服务公司,建立长远的数智生态“共同体”思维和发展目标,通过夯实各行各业的连接“底座”、拓宽平台“桥梁”、创新应用“场景”、释放数据价值,加速助力产业向数字化、网络化、智能化升级,构建新型数智生态共同体。