华为云携手B站:聚焦CTO能力进阶,华为云联创营CTO领航班第六期开启

2022-11-24 16:40:08爱云资讯

当前,世界进入更快的变化周期,对企业创新能力提出了更高要求。与此同时,在数据的驱动下,企业通过云计算、物联网和人工智能等新技术与业务的深度融合,有效驱动了企业产品创新和商业增长。因此,越来越多的企业产生庞大的技术需求,内部组织也开始向技术型演进。

在此背景下,作为企业技术领导者,CTO成为关键人物,但个人能力也迎来全新考验——既要对技术拥有深刻理解,还要对商业市场保持敏锐洞察,更要关注如何依靠技术来推动业务变革等。总结而言,CTO在商业策略和组织策略中扮演着枢纽这一角色。好的枢纽可以让信息沟通顺畅,让商业决策变得快速精准,让技术能力得以释放,让企业高效并充满竞争力。

全面分析,聚焦CTO必备能力项

那么,想要成为一名优秀的CTO,需要具备哪些素质呢?

一,精准把握技术方向,制定整体策略。CTO的首要任务是为企业布局前瞻性的技术战略,助力企业制胜未来。例如针对科技企业,如何抓住下一轮科技风口,找准技术投入重点方向,都需要CTO具备广阔的技术视野,精准把握技术趋势。

二,过硬的管理能力,打造高效团队。团队能否高效协作,会影响业务发展速度。因此无论何时,CTO作为技术掌舵人,必须要善于管理研发团队和掌控研发进度,推进技术策略,好整以暇地完成公司产品的研发工作。

三,塑造技术文化,构筑发展基石。文化价值观是企业长期发展的根基,CTO有责任建立研发部门的团队文化。具有向心力、开放性的组织文化,可以让成员不断成长,并进一步筑巢引凤,吸引合适的人才加入队伍。

四,拥有商业思维,掌握产品哲学。产品是企业面向市场和用户的落脚点。CTO需要从单纯的研发思维到产品、商业、市场思维转变,才能从业务角度考虑技术的立足点,使企业在商业上实现创新。

解决核心需求,从四大课程模块为CTO授业解惑

由上述能力可知,在CTO的世界里,必备能力需要广而深,但提升起来却并不容易。为了帮助更多CTO实现能力进阶,华为云打造华为云联创营CTO领航班。从2021年上半年开始,已连续举办了五期,超百名头部企业CTO与行业大咖参与其中。

11月26日-27日,华为云联创营CTO领航班第六期将在广东东莞松山湖小镇启航。本次活动由华为云联合哔哩哔哩共同举办,秉承“技术驱动商业成功,文化引领组织创新”理念,打造两天一夜的学习之旅,聚焦产品设计思维与创新、技术战略规划与实践、技术管理组织与建设、华为的组织与文化管理四大课程模块,助力CTO全面成长,成为看到未来的领军人物,助力企业升级。

具体来看,本期四大课程模块的设置,依然延续行业大咖进行专业分享,聚焦实践案例的风格。

模块一:技术战略规划与实践模块

哔哩哔哩技术委员会主席毛剑将分享《如何利用技术助力企业创新增效》,结合B站自身经验,解读技术如何为企业建立第二增长曲线提供支撑,又如何实现创新增效,帮助企业更好地以技术驱动业务;哔哩哔哩技术专家陈志辉将带来《B站高可用多活架构演进与实践》主题分享,从B站实践路径出发,详细拆解如何构建高可用、多活容灾的技术架构应对流量洪峰,保障不宕机。包括复杂均衡及优雅降级,如何应对连锁型故障,掌握高可用的鲁棒设计等,同时分享体系化的方案,助力CTO进一步了解系统的全貌和上下游的联防等;

哔哩哔哩技术专家、713事故总指挥武安闯也将现场分享《713事故后的可用性建设与S12重保实践》,将面向业务中断和其他事故风险问题,与在场CTO们共同复盘B站“713事故”,基于对事件的处理和预防方法,给出提升稳定性的具体手段和评估衡量标准等策略建议,同时以B站顺利直播S12全球总决赛这一具体案例展开,揭秘在线用户高达3.1亿人次,配合人数近300人的巨大项目下,B站技术保障团队的工作逻辑和具体技术方案。包括项目启动、资源预估、实时画面超分算法、华为高性能GPU云主机等,帮助CTO与其技术团队进一步达成“边喝茶边保障”的能力。

模块二:产品设计思维与创新模块

洛可可创新设计集团创始人、董事长贾伟就《产品设计思维与创新理念》主题,将围绕产品设计的原理帮助学员快速建立产品意识;聚焦创新设计理念,培养学员的创新思维;解读用户消费行为背后的心理成因等,帮助学员快速掌握用户研究方法论;同时结合实践案例,帮助学员掌握实战能力,完成产品驱动下的企业升维创新等。

模块三:技术组织管理与建设模块

本课程中,华为云数字化平台部部长李锋将在现场带来《打造有活力的技术团队》主题分享,结合华为技术团队管理方法,根据不同规模团队,分类讲解如何设计出合理的组织架构,来推动一支团队由组建到融合,同时通过剖析管理过程中常见痛点,给出专业性的破解方法,以及提供全面有效的人才培养方法论,全方位助力CTO打造高效团队。

模块四:华为的组织与文化管理模块

“华为成功的关键是组织文化”,“战略很容易被模仿,但组织能力很难”。如何在产品同质化日趋严峻的今天,构建组织能力的“护城河”,华为有什么底层的思考和实践?华为大学特聘教授、高级管理顾问王太文将以《组织充满活力—华为组织建设》为主题进行分享,深度剖析华为自身实践,从华为核心文化、组织能力建设、企业运行顶层设计等角度全方位、系统性解析“华为式”管理逻辑,为各位技术领航人在文化塑造、团队管理等方面提供借鉴与启发。

以六大课程特色,让CTO收获更多价值

值得注意的是,除四大课程模块之外,此次CTO领航班聚焦参与性、互动性等设计出六大课程特色,包括探访世界顶级技术发源地、寻觅优秀科技企业背后的技术力量、打造实力超群高品质CTO圈层、为校友企业提供资本链接资源等,从多个方面赋能CTO能力进阶,收获更多价值。

由点窥面,此次CTO领航班干货满满,行程颇丰。充分践行“技术驱动商业成功,文化引领组织创新”这一主题。11月26日-27日,华为云联创营CTO领航班第六期即将开启,诚邀您与一众优秀技术管理者同行,共同掌握CTO必备能力,进而助力企业创新发展,赋能商业增长。

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