全球化浪潮下，赛文思sevens营销引领品牌出海3.0时代

2025年，全球市场正经历一场深刻的范式转移。

北美消费市场仍是中国品牌出海的重要战场，但流量成本激增，叠加全球贸易格局变动与关税风波，使北美竞争维度发生质变：从「产品参数较量」升维到「品牌价值趋同」。

与此同时，欧洲、日本、中东等新兴市场开始显露出结构性机遇。欧洲碎片化场景催生的绿色消费需求、中东愿景2030掀起的数字化基建浪潮、日本老龄化衍生的银发经济赛道，正形成三足鼎立的结构性红利——这些新兴市场为中国出海品牌带来新的价值转化通道。

这标志着中国品牌出海迎来3.0时代：从流量驱动的规模扩张，转向品牌价值驱动的长期深耕。

随着中国品牌在全球的影响力不断扩大，中国企业的出海路径也经历了从“供应链出海”1.0时代——依靠供应链优势和低价产品占领市场，到“产品出海”2.0时代——创立自主品牌、凭借性价比取胜，如今已迈入“品牌出海”3.0时代——通过品牌价值和技术创新，在全球市场讲好品牌故事，构建长期竞争力和用户信任。

中国出海品牌如何将硬实力转化为软性叙事，成为从10到100的破局核心——不再依赖单一市场的渗透率，而在跨区域、跨文化的价值网络重构中寻找动态平衡。

5月22日（周四）14:00，赛文思携手The Trade Desk在深圳南山举办闭门沙龙，聚焦2025年中国出海品牌全新增长周期，围绕“如何从10到100破局”、“如何实现市场本地化”、“如何通过全球流量节点实现品牌爆发”等核心议题，全面拆解出海品牌的增长方法论。

从10到100破局：从「中国制造」到「全球品牌」的战略升维

中国品牌出海进程已迈入深水区，品牌试图突破增长天花板时，遭遇的不是市场容量的限制，而是全球消费者对“品牌价值”的集体认知赤字。

消费者对品牌的期待已从“功能满足”转向“意义供给”，增长逻辑转变为品牌在全球化坐标系中的价值重构。这绝非简单视觉焕新或口号迭代，而是一场要求触及文明根系的认知革命。

泡泡玛特将中国潮玩符号融入全球亚文化语境，通过盲盒机制重构收藏文化，SHEIN通过实时时尚数据中台实现柔性供应链与社媒营销闭环——品牌价值重构本质是构建新的商业文明话语体系，这要求品牌建立双重能力：对本土文化的深度洞察，与对多维价值网络的构建。

价值内核重塑

从产品输出到文化叙事

本地化叙事绝非将中文广告替换为当地语言，而是对消费场景的原子级解构。在差异化市场建立深度运营品牌，其供应链优势必须与文化洞察力、规则解码力、价值叙事力深度融合。

●北美地区节日众多，每个节日都能掀起全民购物热潮，形成极具规模的消费旺季，其庞大的消费群体呈现显著的多元化特征，多元文化的交融使得消费偏好呈现出鲜明的差异化与个性化，家庭场景中的大屏互动购物、体育赛事、交通枢纽等线下渠道，共同构成了北美消费市场的重要场景；

●欧洲市场全球第三大零售电子商务市场，市场潜力巨大，然而，欧洲市场更像是“散落的糖果”——市场被地理和语言天然分割，各国市场规模、消费习惯以及电商渗透率也存在明显差异；

●中东地区正经历显著的人口结构转型，18-35岁年轻群体成为消费市场的核心驱动与数字生态的主力军，但是宗教伦理对内容营销形成隐形限制，斋月期间的社媒互动量暴增，但内容必须规避宗教禁忌；

●日本便利店文化的“即时满足”催生mini包装与无人销售技术创新，老龄化衍生出银发经济赛道，日本消费者对“极致服务”的执念，将产品细节标准进一步提升。

在地化的本质，是让品牌成为本土文化进程中的参与者而非旁观者。品牌需要成为社会情绪的解码者，将产品转化为价值主张的载体，深入本地消费场景从而占领用户心智。

流量困局的破壁

全渠道融合与心智占领

流量生态的剧变正在重塑品牌爆发路径。2025年TikTok全球用户突破25亿，但爆款内容生命周期再一次被压缩，Meta广告CPM成本激增，单纯竞价排名模式已不可持续，流量红利消散倒逼全渠道融合。

破局之道在于打通“数据-场景-情感”的三重闭环。

当法兰克福机场的候机大厅被中国品牌的广告覆盖、当美国超级碗期间的户外大屏轮播中国出海品牌的本地化创意，程序化户外广告正成为中国品牌全球化突围的“智能触手”。

从欧洲商务客的碎片化等待时间到北美全民狂欢的注意力峰值，从东京涩谷十字路口的霓虹矩阵到迪拜购物中心的穹顶巨幕，程序化广告以时空折叠的精准度，锚定高净值人群和场景化流量，以动态创意技术适配多元文化语境，将中国品牌的产品力转化为可量化的认知渗透率，这种沉浸式媒介触点不仅催生出跨市场的消费新势能，更以文化兼容的传播策略，为品牌开辟可持续增长的心智入口。

中国品牌的“再全球化”使命

3.0时代的终极命题，是摆脱“世界工厂”的路径依赖，在全球消费者心智中完成从「Made in China」到「Valued by China」的跃迁。

低垂的果实早已摘尽，但真正的全球化品牌从来诞生于深水区。当中国品牌不再需要解释“质量”，当中国故事学会用世界听得懂的语言讲述，这场从10到100的破局，终将重构全球商业的价值坐标系。

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