“不到长城非好汉联盟” 核心权益 —— 价值 9800 元实体门店裂变课程

在新零售浪潮冲击下，传统实体门店正面临 “靠赚差价求利润 = 等死” 的生存危机：电商分流、客流锐减、运营成本高企、盈利模式单一…… 为帮助实体门店突破困境，不到长城非好汉联盟（简称：到长城联盟）专属裂变课程以 “系统化提升多元盈利能力” 为核心，提供从策略到落地的全维度解决方案，助力门店实现业绩持续增长。

一、课程核心：破解实体门店三大生存痛点

课程聚焦实体门店最核心的 “盈利增长” 需求，从以下三大维度重构门店运营逻辑，告别 “单一差价盈利” 模式：

促销规划：让 “好生意” 更上一层
打破 “淡季做促销” 的传统思维，核心策略是 “生意好时做促销”—— 借流量高峰放大转化效果，同时优先用新产品承接促销，既避免老品利润损耗，又能快速推新拓客。

品类重构：筑牢门店 “可持续发展根基”
品类是门店的 “流量入口 + 利润引擎”，课程将教你通过数据化分析优化品类结构：区分 “引流品（拉客流）、利润品（赚收益）、战略品（筑壁垒）”，让每个品类都承担明确功能，避免 “杂而不精” 的库存积压问题。

圈子社群：从 “经营货” 到 “经营人”
未来实体门店的核心竞争力是 “用户粘性”，课程将落地教你搭建门店专属社群：如何通过 “线下体验 + 线上互动” 激活老客、裂变新客，把 “一次性消费者” 转化为 “长期复购的圈子成员”。

二、课程体系：4 大模块 + 28 套工具，实现 “系统化四爆”

课程以 “落地可执行” 为原则，通过 “策略 + 体系 + 升级 + 盈利” 的闭环设计，帮助门店建立 “业绩持续增长系统”：

十八策略：精准定位新盈利增长点（如引流策略、复购策略、裂变策略等）；

十二体系：搭建业绩增长的 “基础设施”（如会员体系、服务体系、库存体系等）；

六大升级：打造差异化竞争优势（如体验升级、场景升级、营销升级等）；

三大维度：构建立体多元盈利（促销盈利、品类盈利、社群盈利）；

两大盈利：实现 “一个店面赚两种钱”（产品利润 + 用户价值利润）；

最终目标：达成 “客流爆满、业绩爆棚、营销爆破、利润爆炸” 的 “四爆” 结果。

三、你将收获：4 大核心成果，从 “生存” 到 “爆发”

客流爆满：3大策略解决 “没人来” 的问题
通过 “导流策略（从公域引流量）、引流策略（用钩子抓潜客）、截流策略（让路过客进店）”，快速填补客流缺口，让门店从 “冷清” 变 “热闹”。

业绩爆棚：3类增长突破 “增长瓶颈”
先实现 “线性增长（靠老客复购稳步涨）”，再通过 “裂变增长（老客带新客翻倍涨）”，最终达成 “指数增长（多渠道联动爆发涨）”。

营销爆破：3层策划升级 “转化能力”
从 “营销策划（做活动拉人气）” 到 “赢销策划（做方案抢客户）”，再到 “盈销策划（做模式赚利润）”，层层递进提升转化效率。

利润爆炸：3步升级 “盈利空间”
先实现 “利润变现（优化现有盈利）”，再 “击穿利润（降低成本提收益）”，最终 “超越利润（挖掘用户长期价值）”，告别 “靠差价赚小钱”。

四、适合人群：谁该学这门课？

如果你正面临以下场景，这门课程就是为你量身定制：

企业董事长、总经理：想带领实体门店突破增长瓶颈，找到新盈利方向；

创业者：刚起步做实体生意，想避开 “走弯路”，从 0 搭建高效运营模式；

股东合伙人：关注门店盈利效率，希望通过优化运营提升分红收益；

投资者：计划布局实体行业，想精准判断门店盈利潜力，降低投资风险。

五、权威支撑：实体门店的 “不可替代性”

周导在《裂变方案》课程中明确指出：实体门店永远不会被取代—— 因为只有实体店能提供 “消费者参与其中的真实体验感”，这是电商无法复制的核心优势。
课程进一步拆解实体门店的未来三大发展趋势，为学习提供方向指引：

高性价比：以 “品质最好、价格最低” 为核心（如优衣库、宜家、沃尔玛），靠规模化和供应链优势建立竞争壁垒；

高附加值：靠 “强品牌知名度” 提升溢价（如奢侈品门店、高端连锁品牌），用品牌价值支撑高利润；

高频多次：聚焦 “消费频率高、复购次数多” 的品类（如社区便利店、生鲜店），靠 “高频互动” 锁定用户。

联盟权益：

只要你加入 “不到长城非好汉联盟”，即可免费享受这门价值 9800 元的实体门店裂变课程—— 无需额外付费，就能获得从 “客流获取” 到 “利润增长” 的全体系方法论，助力你的实体门店在新零售时代破局重生，实现业绩持续增长！