商业生态观察：美的|京东|亚正的“隔空”对决

2024年，美的系以88.8亿元收购顾家家居，美的开启家电家居产业融合新篇章。

2025年，京东全资收购生活家家居，标志京东打通“线上流量+线下服务”的商业融合模式迈出关键一步。

2026年，“中国豪门定制事务所”亚正宣布与金凯德集团达成战略合作，后者对亚正高端入户门定制品牌进行战略投资，中国高端门业的产业生态整合正式迈入加速阶段。

当美的、京东、亚正等行业头部品牌在大家居领域频频布局，通过资本运作或技术赋能重构产业生态之时，一场关于产业生态整合的商业竞争逻辑，正在悄然进行。

产业生态整合：从单一产品到生态竞争

近年来，中国商业竞争主战场正从单一产品、价格或渠道之争，全面转向产业链生态整合与重构，这一趋势在不同行业呈现出不同的路径，但其核心逻辑一致，即通过构建或融入一个协同网络，实现资源互补、能力叠加与价值共创。

在家居家电行业，美的系收购顾家家居，其根本意图是深度融合家电的智能化能力与家居的场景化体验，打造全屋智能生态闭环。在家装行业，京东投资生活家，旨在打通其强大的线上供应链、物流体系与线下的设计、施工服务网络，构建“商品+服务”的一站式家装解决方案。对于门业来说，金凯德投资亚正豪门，不仅是资本与匠心的深度融合，更重构了高端门业的竞争格局，实现了“硬科技+软文化”的双轮驱动。

这些动作表明，头部企业不再满足于在原有赛道内竞争，而是通过横向扩展或纵向深耕，将相关产业环节纳入协同体系，竞争维度已升维至生态系统对生态系统的对决。

低调行业的高调整合：扫地僧的烦恼

在近年诸多生态融合案例中，亚正联姻金凯德显然具有特殊性。

与大名鼎鼎的美的京东相比，作为中国高端入户门定制的标杆，亚正豪门非常低调。这家来自杭州的企业，其首席质量官田万里先生在业界素有“扫地僧”之称，神秘、低调且技艺卓绝；10年来凭借28项国家专利铸就的“整门无焊点”顶尖工艺，亚正累计为社会交付30万樘精品门扉，成为国家金融系统、驻华使领馆、公检法领域及马云、李谷一等精英阶层的首选。

2025年引入高端品牌实验室知名专家进行品牌重塑，以“中国豪门定制事务所”的全新定位，融合“墨艺”“鲁艺”“德艺”三大科技文化体系，提出了“亚正门，有身份”的价值主张，推崇“专注、极致、口碑、慢”的核心价值观，践行“为世界打开一扇门”的使命，推行“开关五十年，一门传三代”的星级品质承诺，做有文化底蕴的好门。

然而，即便是“扫地僧”也有烦恼。在亚正看来，中国建材家居行业正从存量市场竞争转向高质量发展阶段，未来许多家居建材产品都将被场景替代，行业被生态覆盖；因此，亚正借助金凯德的战略投资，将更加稳健推进亚正高端定制工艺的普惠性，让更多家庭体验传世级门品的魅力。

同时，亚正通过豪门联姻，一方面能够继续深化文化底蕴的新工艺研发，另一方面将在更广阔的渠道中绽放中国经典工艺的魅力，有助于极致定制工艺与文化底蕴的融合，推动门业由功能价值到人文价值的跃升，实现高质量可持续发展。

因此，这一切都在促使亚正不断寻求新的发展合作模式，探寻新的增长点，并在存量时代行业大变局下，找到新的发展动力及“流量入口”。

隔空对决：中国商业竞争的本质演变

事实上，尽管行业各异情况不同，但美的收购顾家、京东投资生活家、亚正联姻金凯德，他们在战略逻辑上形成了奇妙的隔空呼应，这并非巧合，而是中国商业竞争态势发生根本性改变的统一表征。

业内分析人士指出，这场隔空对决的本质，是竞争单位从企业升维为生态。当前，中国许多行业竞争将不再是单一产品或市场份额的单项比拼，而是各自所构建或依附的生态系统的健全性、协同效率与价值创造能力的全面较量，谁能快速整合内外部资源，形成独特的生态位，并提供闭环的用户价值体验，谁就能成为市场冠军。

因此，不管是家电家居还是传统入户门，头部企业都在努力打破边界，编织一张更具韧性与活力的价值网络；与此同时，这场悄无声息的变革，将最终推动中国产业经济向更高形态持续演进。