跟摩天之星学企业管理，将减负和增效进行到底

一味的增负对于企业管理来说并不是一件好事，摩天之星表示很多企业注重所谓的管理，制度一个接一个，流程一个接一个，细碎繁杂。往往一个简单的出差报销，都能花费不少的时间成本和管理成本。为什么很多企业热衷于搞所谓的系统？美其名曰，规范公司运作，降低管理成本，但实际上管理越复杂，成本越高，企业业务的运营效率越低。

摩天之星认为企业管理最直接的目的是提高企业管理活动的效率。但如果管理环节冗余，则会削弱组织的效率，削弱了企业管理活动的有效性，增加了管理成本，侵蚀了组织经营活动形成的利润，从而阻碍了组织目标的实现进程。所以要尽量减少管理环节。

摩天之星表示，减轻管理负担的第一步是建立精简的组织架构。摩天之星建议企业要构建科学、合理、有效的管理机制，在提高企业管理效率的基础上，不断提高企业效率，实现企业健康发展。组织上的精简不仅可以有效解决管理层级过多、人员结构性短缺、技术力量分散、慵懒等陋习，而且能快速、准确地传递信息，大大提高了决策执行效率。

学会如何科学配置有限的人力资源，如何调动员工的创造力同样也可以为企业减负。摩天之星坦言，在如今知识经济时代，智力资本的创造和强化需要由人才来完成。因此，摩天之星建议企业在管理过程中，必须有一套人力资源管理措施来创造和提升智力资本，从而强化管理结构，保证组织精简战略的成功，做到高效运作，权责分明。

随着市场竞争的日益全球化，企业经营环境中的不确定因素日益增多。摩天之星建议企业家要及时认清内外部环境，预测未来趋势，学会根据时代发展的需要来设计符合自身实际情况的管理模式，并适时进行内部调整、变革和创新，只有这样，企业才能进入不断创新发展的良性循环。

摩天之星表示，管理是必须的，但是在不同的企业阶段，不同的业务特点，不同的战略目标，不同的市场环境，每个企业都应该有其相应的管理特点。管理本质上应该是服务和业务，管理的本质应该是为业务和组织发展减负，而不是成为企业发展过程中的绊脚石。