中国瑞林：信息化升级改造，管理与技术的有机结合

中国瑞林工程技术股份有限公司是一家专业工程技术公司，主要为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼、加工产业链客户提供包括工程设计咨询、工程总承包、装备集成等在内的工程技术服务，同时公司业务还延伸到环保、市政等领域。

随着中国瑞林业务量的持续攀升、业务范围不断拓展、组织变革持续深化以及业务模式多元发展，传统手工项目管理模式已无法适应工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求，现有模式的信息化管理平台也不能完全满足从粗放型管理向精细化项目管理转化的现实需要。

“信息化升级改造”项目将针对工程总承包类项目进行全生命周期的上线管控，同时提升各类项目的实际管理效益，从决策层面及执行层面上防范风险，“信息化升级改造”项目的宗旨是基于现有的信息化管理基础上，进一步提高管理水平和工作效率，信息技术应用于管理领域是管理手段和管理方式的重大变革，是管理方法、思路和流程的重大调整。信息技术与管理理论的融合将促使先进的现代管理理论顺利应用于管理工作中，促进企业管理的现代化、科学化、制度化和规范化，提高企业的管理水平和管理效率。信息化可以很好地解决管理中随意性大、规范性差，柔性有余、刚性不足等问题，促进管理方式的改进和优化；可以促进管理制度的落实，提高管理的效果和质量。