象屿推动供应链行业高质量发展，服务“双循环”新发展格局

近期，《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提出要健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度，打造自主可控的产业链供应链。作为厦门市三大供应链巨头之一，象屿集团凭借其“六大核心竞争力”，在供应链领域取得了显著成就。

经济特区厦门是对外开放、连接海内外市场的最早窗口之一，从改革开放之初做贸易起家，一批供应链企业在搏击市场浪潮中成长壮大起来，目前全市供应链企业有2.3万多家，年营业额超4万亿元，跻身世界500强企业的厦门建发集团有限公司、国贸控股集团有限公司、象屿集团有限公司，已占据全国四大供应链服务商三席。9月8日至11日，第二十四届中国国际投资贸易洽谈会在厦门召开，新华社记者对话厦门三大供应链企业，探寻厦门“全球供应链创新中心”的成长之路。

象屿集团业务领域涵盖大宗商品供应链、城市开发运营、综合金融服务、港口航运、创新孵化等。集团旗下厦门象屿股份有限公司聚焦大宗商品供应链服务。象屿股份以网络化物流服务能力、数智化供应链服务能力、体系化风险管控能力、全球化渠道和资源整合能力、多维度产业研究能力、专业化供应链服务团队“六大核心竞争力”，为客户提供从原辅材料采购、产成品分销、库存管理、仓储物流到供应链金融等“全产业链服务模式”。

问：象屿集团在供应链方面已形成“六大核心竞争力”，请结合具体案例，阐述象屿供应链业务的优势与特色。

答：党的二十届三中全会提出健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度。这意味着国家将从制度层面推进供应链的韧性和安全建设，使其更具稳定性、自主性和柔韧性，能够在受到外部冲击后较快自我适应，在受到封锁打压时维持有效运转，在极端情况下保障基本功能。

作为供应链领域的头部企业，象屿集团坚持“立足供应链，服务产业链，创造价值链”的战略思维，围绕制造业企业这一核心客户群体，提供大宗原辅材料采购供应、产成品分销、物流配送、供应链金融、信息咨询等一体化供应链服务，目前已形成农产品、能源化工、金属矿产、新能源等大宗商品供应链服务体系，核心优势品种业务量名列行业前茅。

经过长期的深耕积淀，象屿在供应链领域形成了“六大核心竞争力”，即网络化物流服务能力、数智化供应链服务能力、体系化风险管控能力、全球化渠道和资源整合能力、多维度产业研究能力、专业化供应链服务团队。

首先，公司充分认识到物流在供应链乃至现代经济中的基础性作用，大力推进物贸联动，通过前瞻布局物流资源，占据关键物流节点，在业内率先构建以“公、铁、水、仓”为核心、链接海内外的网络化物流服务体系。其包括贯通东西、串联南北的铁路运输网络，辐射全国的公路运输网络，立足国内主要口岸、延伸至“一带一路”沿线的水路运输网络，覆盖东部沿海、中西部大宗商品集散区域的仓储集群，以及链接海外市场的国际租船、国际班列等物流通道。

可以说，网络化物流服务体系既是象屿服务制造业企业客户的核心能力之一，也是公司实现货权管控和业务数智化转型的重要基石。基于这个物流体系，象屿将区块链、人工智能、物联网和大数据等前沿科技引入供应链领域，率先在行业内打造出数字化仓库及智慧物流服务平台，让货物入库、抵押、出库、运输全流程都能看得见、控得住，从而成功构建起供应链客户与金融机构之间的信任桥梁，可有效破解中小企业融资难。象屿还建设农业产业级供应链服务系统，服务从种植、仓储再到流通的农业产业全链条，实现多方共赢；并通过企业经营分析系统、客户分析与大数据运营系统等挖掘海量业务数据，服务经营决策。

同时，公司在全产业链形成服务优势后，还注重切入有赋能价值的生产制造环节，形成“供应链服务+生产制造”的产业链运营模式，提高综合收益水平，缓冲产业周期性波动的影响。例如公司2016年在船市低谷期成立象屿海装，进军造船领域。经过多年深耕，随着船舶行业进入新的景气周期，象屿海装展现出强劲的增长势头，目前在手订单达82艘，订单最远交期已安排至2028年，不仅利润贡献突出，也有力拉动区域出口。

问：当前，供应链在服务中小企业方面成效显著。象屿在服务上下游合作伙伴尤其是中小企业上做了哪些工作？

答：“屿链通”系统是象屿集团服务供应链上中小企业的一个突出案例。

长期以来，中小企业融资存在渠道少、难度大、成本高等痛点，而金融机构在服务中小企业开展动产质押融资时又面临“货看不清”“货管不住”“难处置货”的三难境地。象屿充分发挥自身优势，打造“屿链通”数字供应链服务平台和产品矩阵，让企业的存货成为“看得见、控得住、能变现”的融资贷款有效质押物，在客户和金融机构之间构建起“数字化”的信任桥梁，从而破解了中小企业的融资难题。

例如在钢铁产业，“屿链通”使客户能够基于与象屿的采购合同，快速地向银行申请订单融资。全流程线上化操作，配合7×24小时的还款解押提货服务，极大地提高了客户的资金使用效率和运营便捷性。

通过“屿链通”系统，象屿以“搭平台、促共赢”的理念，将供应链上下游企业更紧密地连接起来，实现资源共享、信息互通和风险共治，为新质生产力时代的供应链革新探索出一条前景广阔的新路。截至2024年6月，“屿链通”已应用至新能源、钢材、有色金属、塑化、浆纸、橡胶、农产品等多个大宗商品供应链领域，为客户取得专项授信额度达121亿元人民币。

问：未来象屿还将聚焦哪些产业，在供应链发展上做哪些创新？

答：一方面是围绕服务“双循环”新发展格局，共享“链”上合作机遇。作为国有大宗商品供应链企业，象屿将持续在增强产业链供应链自主可控能力、提升产业链供应链安全水平方面积极作为，在深耕国内市场的同时，聚焦高质量共建“一带一路”，大力拓展国际化业务，持续提升全球化渠道和资源整合、全球性市场信息收集和行情研判能力，努力构建更加高效、智能的全球化供应链服务体系。目前，象屿股份供应链服务网络向南覆盖越南、新加坡、印尼等东南亚国家，向北延伸到中亚乃至欧洲区域，同时积极探索和开拓中东、非洲等新市场，推动象屿的服务能力与当地资源优势、发展需求有机结合。

另一方面是推动数智技术与产业深度融合，加快发展新质生产力。象屿将进一步加强数字化与智能化网络体系建设，不断结合行业发展需求拓宽应用场景，完善智慧物流系统、“屿链通”数字供应链服务系统等数智化产品矩阵。一方面利用先进数智技术提高供应链各环节协同效率，帮助合作伙伴降低成本、创造价值。另一方面基于业务场景累积的大量服务案例和经验数据形成“象屿数智供应链综合服务平台”，针对产业链条上下游的未来供需进行数字化测算，高效响应客户需求，解决资源的时空错配问题，打造引领行业的供应链“链主”样板。

面向未来，象屿集团将继续秉承“立足供应链，服务产业链，创造价值链”的战略思维，通过加强国际合作、推动数智化转型、提升服务创新能力等举措，不断巩固和扩大其在供应链领域的竞争优势，为促进全球供应链的稳定与高效贡献力量。