复盘传音控股2025：全球视野下的卓越管理与本地化领导力

在全球化浪潮中，中国企业的管理实践日益展现跨国视野与格局。回顾过去的2025年，传音连续三年入选德勤BMC“中国卓越管理公司”，更再度蝉联“中国民营企业500强”及“中国制造业民营企业500强”，近日，其企业管理实践接连获得国内财联社、第一财经研究院等权威媒体与专业机构的多维度认可。这一系列成就，既印证了其企业综合实力的稳步提升，也折射出在全球化运营中卓越的管理理念与系统能力，为中国企业融入并引领全球商业浪潮提供了生动范例。

频获国内外认可：全球视野下的管理卓越与本地化领导力

在错综复杂的全球商业生态中，企业管理已不再是单纯的内部制度优化，而是关乎战略定位、文化融合与价值共创的系统工程。优秀的管理体系能够帮助企业跨越地域与文化鸿沟，在多元市场中构建可持续的竞争优势。

近日，在财联社第八届投资年会上，传音凭借其海外业务的稳健发展与持续提升的品牌影响力，获评“出海杰出品牌奖”。与此同时，在第一财经研究院的评选中，传音不仅入选“2025中国企业全球化五十强企业”，更跻身“十佳企业”行列。

这两个聚焦战略与经营的荣誉，不仅再次确立了传音作为中国科技出海典范的地位，更使其管理理念的价值超越了单一企业范畴。

更值得一提的是，2025年还是传音入选德勤“中国卓越管理公司”（BMC）的第三年。BMC项目是德勤具有32年历史的全球项目，聚焦战略、能力、承诺与财务实力四大维度，其网络已遍布世界近50个国家和地区，这是当前中国唯一针对企业管理体系进行全面评估的国际奖项。

传音连续三年入选德勤BMC项目，反映出其在全球化战略落地、组织运营韧性、技术创新投入以及长期价值践行等方面，均展现出对标国际一流的企业治理水平。其跨越地域与文化差异的系统管理能已在全球竞争中构筑了独特优势，为中国企业在世界市场建立可持续竞争力，提供了具有重要参照价值的实践范本。

本地化视角下：管理内功与市场表现的协同共进

企业的外部市场地位往往是其内部管理能力的延伸与外显。2025年，传音控股再度稳居“中国民营企业500强”及“中国制造业民营企业500强”榜单，营收与资产规模保持健康增长，进一步巩固了其在新兴市场智能终端领域的头部地位。

一直以来，传音将“共创·共享”确立为企业核心理念，通过本地化运营触达市场与用户，这为其内外部运营定下了清晰的基调。

在内部管理上，“共创”体现为与全球员工、特别是本地化人才共同成长、协同创新。传音在非洲等地大力推行人才本地化战略，不仅广泛招募和培养本地管理与技术人才，更通过设立培训学院、技术分享平台等方式，赋能团队能力提升，使组织智慧深深扎根于当地土壤。“共享”则意味着发展成果的普惠，通过具有竞争力的薪酬体系、职业发展通道以及包容性的企业文化，让员工共享公司成长的红利，从而激发组织内生动力。

在外部发展与本地化实践中，“共创·共享”理念得到了更广阔的演绎。

一方面是技术的本地化共创。传音深入洞察非洲用户对续航、拍照、多卡多待等特定需求，与当地消费者及合作伙伴共同推动产品创新。例如，针对非洲国家局部地区经常停电、早晚温差大、使用者手部汗液多等问题，传音研制了低成本高压快充技术、超长待机、环境温度检测的电流控制技术和防汗液USB端口等；基于非洲本地化需求传音为深肤色消费人群深度定制Camera器件，形成独特的本地化拍照和视频技术，到后来发展成为能满足更多肤色人群拍照需求的全肤色影像技术。这些都是与市场共创的结晶。

另一方面是价值的共享。传音积极将先进的移动互联技术、数字服务以及普惠的智能设备带给新兴市场消费者，致力于缩小数字鸿沟。同时，通过投资本地制造业、带动上下游产业链发展、支持社区公益与教育项目，传音切实履行着与当地社会共享发展成果的承诺，构建了和谐共生的商业生态系统。这种由理念驱动、贯穿内外部的管理实践，正是传音能够在波澜起伏的全球市场中保持韧性增长、赢得广泛尊重的关键所在。

展望未来，全球经济与技术环境依然复杂多变，不确定性成为常态。构建内部高效协同、外部和谐共生的发展体系，日益成为企业行稳致远的关键。

传音控股以“共创·共享”为内核的管理实践，不仅支撑了其过去的成就与当前的竞争力，也为应对未来挑战注入了持续发展的动能。一家具有扎实能力、清晰价值观并能协同内外部关系的企业，必将在变革浪潮中展现更强的定力与远见。