芸品集享：以无界共生锚定行业标杆，深化价值观与经营理念的共生合作

天津，2026年1月 —— 伴随一般贸易进口行业全球化提速、企业服务领域竞争加剧，深耕赛道多年的天津芸品集享国际贸易有限公司（下称“芸品集享”），在创始人姚飞引领下，以“无界共生”为核心战略，构建起覆盖海外供应链、品控检测、仓储物流、数字化运营及终端服务的全链路闭环体系，更突破传统合作表层联结，与伙伴达成价值观深层同频，稳步向全球市场纵深布局。

无界共生：解构行业痛点，重塑合作新生态

一般贸易进口与企业服务领域，长期存在甲乙方壁垒、资源割裂、利益失衡等痛点，终端用户需求常被中间博弈忽视。芸品集享的“无界共生”战略，正是对这一沉疴的精准破局，植根于姚飞对行业本质的洞察——存量竞争时代，商业终极形态是价值共同体的共建共享，而非零和博弈。

这一战略核心是打破“甲方发令、乙方执行”模式，将合作升级为“战略合伙”，关键在于双方对“诚信、创新、利他、共生”价值的共同坚守。“无界”意味着资源、能力、成长的互通，伙伴可共享芸品集享的供应链与数字化工具，芸品集享也借伙伴渠道优化服务；“共生”则是风险共担、利益共享，形成相互赋能的命运共同体，为企业穿越行业周期筑牢根基。

武汉客户：诚信为基，共生为翼，重构福利发放新方式，铸就新时代互联网2.0合作典范

与武汉可伴云福利五年的合作，是“无界共生”的标杆样本。可伴云以提供高品质员工福利为使命，与芸品集享“正品保障、用户至上”的底线高度契合，这份价值观共识成为双方合作的坚实基石。

双方合作覆盖全品类，包括米面粮油、日用百货、运动健身、美妆护肤、国际名品等品类领域，共建了行业标杆级联合品控体系。姚飞牵头的“逐个品控”机制，从源头把控品质：国际名品坚持海外正规合法采购，北京海关一般贸易清关进口，入境前多重品控查验；到港后逐个开箱检查，逐一核验品控，将大部分售后问题在入库前就解决掉，彻底打消企业与员工对正品的顾虑。

针对线上购物的正品信任焦虑，双方创新推出“先查验，再提货”模式，员工下单后可线下查验或预约上门鉴定，确认无误后再提货。这一模式颠覆传统购物逻辑，推动可伴云福利平台用户客诉率逐年下降，远低于行业平均值，满意度大幅提升，数据是经营结果的记录者，可伴云福利因此成为了诚信经营的典范。

可伴云运营负责人深耕陈春花数字化理论，将“利他、共生”理念融入运营，与芸品集享搭建数字化中台实现数据实时共享，联合定制福利套餐、开展营销活动，让福利发放成为企业传递关怀的载体，推动合作从业务层升级至战略层。

“单位发福利，人人都满意”可伴云福利为顾客提供性价比高的商品，体验流畅，界面优美，被当地许多平台模仿，而不曾超越，一直在湖北处于领先地位！这得益于可伴的运营负责人多年来悉心学习运用陈春花老师的数字化理论知识指导实践，数字化的本质是运用现代技术和算法为顾客降低成本，打破边界，赢得顾客，扩大市场；可伴倡导陈春花老师的“利他”“共生”“协同”的企业文化，与芸品拥有共同的价值观，协同效率高，在新的时代在线上重构了福利发放新方式！得到社会和顾客的广泛赞誉！

北京客户：创新为核，协同为桥，解锁业务增长新曲线

与北京某头部福利企业六年的合作，彰显了“无界共生”在创新协同中的价值。双方从简单供需升级为战略伙伴，姚飞“深化协同、共创增长”的理念，与对方长期合作、持续创新的追求高度契合，驱动业务跨越式增长。

双方组建跨领域专属项目组，建立周例会、月复盘、季规划的沟通机制，实现目标与行动同频。选品环节，芸品集享挖掘海外优质单品，北京客户依托用户数据分析偏好，联合打造多个百万级销售额的“福利爆款”。 通过高频次、深层次的协同推动业务爆发式增长——2025年日均订单量突破数百单，较合作初期增长超10倍。

双方实现优势互补，芸品集享的供应链与品控能力，结合北京客户的品牌与渠道资源，有效降低综合成本。物流端整合仓储实现就近发货，时效从3天缩短至1-2天；品牌端联合背书提升影响力，吸引更多优质客户，实现“1+1>2”的协同共赢。

基于对消费场景的精准把握，姚飞提出“线上线下融合”的拓展思路，推动双方在2025年共同开拓线下央国企饭堂与高校营销新场景，将线上福利服务延伸至线下生活场景，进一步激活用户需求。“这种共生不是简单的买卖关系，而是我们和客户一起‘长’在业务里，我始终坚信，只有客户成功，我们才能走得更远。”姚飞表示，“2026年，我们还将重点布局北美高校社群，把国内成熟的运营模式复制到海外，让更多华人享受到优质的跨境商品与服务，这也是‘无界共生’向全球延伸的重要一步。”

相信的力量：长期主义引领，共赴全球新征程

姚飞八年创业路，始终坚守“相信”的力量——相信长期价值、诚信经营与利他共生。这份信念支撑芸品集享穿越行业风雨，更凝聚起每一位合作伙伴，构建起稳固的信任纽带。

创业初期，行业深陷供应链不稳、假货泛滥的困境，姚飞坚持“正品为本”，放弃短期利益坚守底线。他亲自走访20多个国家搭建直供链路，投入资金完善品控体系，以长期主义在行业低谷期积累了宝贵的客户与伙伴资源。

姚飞始终秉持“先利他，后利己”理念，伙伴遇困时主动提供资源支持，有机遇时率先共享联合布局。这份真诚让双方建立深厚信任，形成稳固的战略同盟，成为“无界共生”的核心底气。

面对全球化与数字经济的新机遇，芸品集享正以“无界共生”深化现有合作，拓展全球市场。姚飞表示：“愿与志同道合者携手，以诚信为基、创新为翼，推动行业高质量发展，在全球舞台彰显中国企业的合作力量。”

从天津到武汉、北京，再到全球，芸品集享的“无界共生”之路，是价值观驱动商业的成功实践。唯有坚守长期价值、深化协同利他，方能行稳致远。芸品集享正以标杆之力，引领行业迈向更开放、共赢的未来。

全球化布局：创始人掌舵，从国内标杆迈向世界舞台

2026年，芸品集享将迎来里程碑式的突破——首个海外线下国际名品集合店正式落地土耳其伊斯坦布尔。这一布局并非偶然，而是姚飞经过三年全球市场调研、反复论证后确定的战略方向，既看中伊斯坦布尔作为欧亚枢纽的地理优势，也希望以此为试点，将国内成熟的“无界共生”模式输出到全球市场，标志着公司从“服务商”向“商业运营商”的转型。

在姚飞的战略规划中，2026年将构建“国内深耕+全球拓展”的双轮驱动格局：海外端，除伊斯坦布尔集合店外，同步推进北美高校社群布局，组建专项团队复制国内成熟运营模式；国内端，持续升级美妆品控体系、落地海关提货可视化举措，进一步巩固核心市场优势。“全球化不是简单的海外开店，而是要把我们的服务理念、共生模式带到全球，与当地伙伴、用户建立深度联结。”姚飞对全球化布局有着清晰的认知。

“让我们靠近光，追随光，成为光！”姚飞在内部动员会上的这句话，既是对团队的期许，也是他个人创业初心的延续。从深耕京津双城到链接全球用户，从品控升级到场景创新，姚飞带领芸品集享，以“无界共生”为纽带，以“相信的力量”为引擎，在跨境贸易与企业服务的赛道上持续进化，不仅实现了企业的跨越式发展，更在全球舞台上树立起“中国服务”的新标杆。