中关村科金为何发起一场内部“养龙虾”全员总动员？

如果说最近AI行业最火的话题是什么，答案很可能只有一个——“养龙虾”。

随着OpenClaw在开发者社区迅速走红，越来越多人开始尝试训练自己的“龙虾”。与传统对话型AI不同，这类智能体不只是回答问题，而是可以直接在电脑上操作软件、执行任务，从而把AI从“聊天工具”变成真正能够完成工作的助手，也逐渐成为一种新的AI应用形态。

围绕这一趋势，不少云厂商和模型厂商开始举办“线下装龙虾”、“养龙虾”活动，通过提供算力和模型tokens额度，吸引外部开发者参与体验和开发。不过，这类活动大多仍停留在开发者社区层面。

相比之下，中关村科金选择了一条不同的路径。近日，中关村科金率先在内部发起OpenClaw创新大赛，鼓励员工围绕日常工作中的真实问题，基于OpenClaw架构尝试构建各种“龙虾应用”，让AI直接进入企业工作流程，在真实业务场景中探索智能体的应用价值。

与很多停留在概念阶段的探索不同，这次创新大赛有一个重要前提，所有探索都基于企业级OpenClaw平台PowerClaw（企业级龙虾）进行。

不久前，中关村科金刚刚发布国内首个基于OpenClaw的企业级解决方案PowerClaw，通过在OpenClaw架构基础上完成企业级工程化升级，使智能体能够在企业环境中稳定运行，并具备权限控制、系统接入、企业技能以及安全管理等能力。换句话说，如果OpenClaw让开发者可以“养龙虾”，那么PowerClaw让企业也能够真正“养龙虾”。

在这样的基础上，这场内部创新大赛的目标很简单：让AI在真实业务场景中“长出来”。

比赛不设复杂门槛，员工可以围绕实际工作问题，尝试设计并实现一个可以运行的OpenClaw应用。它可以是自动完成某个业务流程的“操作型龙虾”，也可以是能够自动分析数据、生成决策建议的“分析型龙虾”，甚至可以是帮助员工处理日常重复工作的“效率型龙虾”。

更重要的是，这场活动并不仅仅属于技术团队。中关村科金鼓励运营、产品、销售以及技术人员跨职能组队，让懂业务的人与懂技术的人共同参与，让AI应用的想法能够直接来自一线工作场景。这种全员参与的创新方式，是企业探索智能体应用的一种新路径。相比单纯由技术团队研发产品，让员工在真实工作中“养龙虾”，往往更容易找到真正有价值的应用场景。

在中关村科金看来，AI真正进入企业，并不只是模型能力的升级，而是是否能够在复杂业务环境中持续创造效率与价值。因此，这场OpenClaw创新大赛不仅是一场内部创新活动，更是一场围绕企业级智能体应用的系统化探索：通过真实业务场景的持续实验，让AI从工具走向“生产力角色”，在企业内部形成可复制、可规模化的应用能力。

当越来越多企业开始思考如何“养龙虾”，中关村科金正在尝试回答一个更具体的问题：如果整个企业都开始养龙虾，会发生什么？

随着OpenClaw创新大赛的推进，一批来自真实业务场景的“企业级龙虾”应用也将陆续诞生。从具体应用案例到企业级实践方法，中关村科金也将持续对外分享阶段性成果。如果你也好奇，当企业真正开始“养龙虾”后会带来怎样的变化，敬请持续关注。

如果您的企业也在探索“养龙虾”的应用场景，欢迎与中关村科金产品专家交流。您可以在文章下方留言，或通过“中关村科金”公众号私信联系我们，我们将第一时间与您取得联系。