AI与SaaS的博弈，徐少春五大判断给出产业解题思路？

当Anthropic的AI插件搅动全球软件资本市场，当ServiceNow、Salesforce等行业巨头股价持续走低，华尔街的“SaaS末日”论调沸反盈天。AI的到来，究竟是企业软件行业的终局，还是新局？

在行业陷入转型迷茫之际，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春给出了自己的答案。他提出了AI时代企业软件的五个判断，直言AI不仅不会摧毁SaaS，反而将开启这个行业“最激动人心的时代”。

判断一：企业软件最激动人心的时代来临了

纵观企业软件的发展历程，从MRP到ERP，再到EBC，每一次技术变革都带来了市场空间的价值跃升，这为当下的AI变革提供了坚实的历史参照。只是与前几次功能升级不同，AI正从底层逻辑上重构企业软件的价值内核。

过去，软件是“流程标准化”和“记录系统”，如今，智能体可自主完成财报分析、差旅预订等任务，软件正从“工具”演变为“协作者”。软件企业也因此从工具开发商转型为企业智能协同的“超级大脑”，核心价值从功能本身转向专业知识封装与结果交付。

Gartner报告显示，金蝶已位居生成式AI模型中国市场占有率前十，也是其中唯一的企业管理软件厂商。这不仅印证了金蝶在AI领域的布局成果，也从侧面反映出企业管理软件与AI深度融合的产业趋势。

判断二：智能体开发体系不断成熟，企业软件的价值将无限放大

传统SaaS模式下，企业需要采购多个软件模块再进行整合，成本高、效率低；而智能体可无缝对接CRM、OA等多个系统，自动完成差旅预订、审批到报销的全流程。企业购买的已不再是“记账工具”，而是能够独立完成工作的“数字员工”。

随着大模型、智能体框架、知识图谱等技术的成熟，智能体开发体系愈加完善，开发成本大幅下降。这既提升了软件企业研发效率，也降低了企业获取“数字员工”的成本，更打破了传统软件的服务边界——企业可以根据个性化需求快速生成专属智能体，形成真正意义上的应用生态，让企业软件的价值边界持续拓展。

判断三：拥抱AI者生，防御AI者死，暴风雨只会让强者更强

历次技术革命都彻底洗牌行业，AI变革同样遵循这一规律。

如今AI转型已从理念探讨进入实战阶段，大小厂商均无法置身事外：大型厂商需打破技术与业务桎梏，将AI融入全流程；中小厂商要依托AI打造差异化优势。

OpenAI首席运营官曾直言，单点AI系统难以在复杂的企业组织中独立运转。这意味着，企业的AI转型并非简单的技术叠加，而是需要从底层架构到业务场景的全面重构。在这个过程中，行业的竞争门槛将不断提高，那些具备技术研发能力、业务理解能力和生态协同能力，又能灵活应用AI的企业，将在这场“暴风雨”中不断变强，而那些徘徊观望、被动防御的企业，终将被市场抛弃。

判断四：AI的本质不是AI，而是应用AI的人

这一判断将视角从技术拉回到“人”。

AI时代的核心竞争力，并非AI技术本身，而是懂得业务逻辑、熟悉业务场景、掌握核心数据的组织与个人，这也正是金蝶深耕行业多年构筑的核心护城河。

也正因此，金蝶专注于智能体与企业应用软件的研发落地，专注把AI技术转化为企业可落地使用的智能工具，走出了贴合行业需求的稳健发展之路，在2025年收获了营收、利润双增长的成绩。

判断五：AI时代，智能共生者赢

当下，AI技术的复杂度与迭代速度，已远超单一企业的能力边界，唯有构建开放协同的智能共生生态，才能让AI真正在企业场景落地，创造可持续价值。

在生态建设方面，金蝶致力于打造AI时代世界一流的智能共生生态体系。金蝶一直坚持与伙伴智能共生的商业模式，以AI能力全面赋能伙伴转型，推动伙伴深度参与AI产品共研、行业场景共创与客户项目实施交付，持续提升伙伴AI能力，与伙伴共同助力更多企业实现高质量AI转型。

如何看待这五个判断？

徐少春的这五个判断，可以说是基于深厚行业积累的理性判断。在市场对AI与SaaS关系存在严重分歧的当下，它们跳出了“AI取代SaaS”或“SaaS排斥AI”的二元对立，为行业提供了一个难得的系统性思考框架：AI不是企业软件行业的终结者，而是行业升级的助推器；企业软件行业的未来，不在于AI与SaaS的对立，而在于二者的深度融合，在于人机的智能共生，在于产业生态的协同共赢。

在这场深刻的变革中，选择拥抱AI、主动进化的人与企业，终将站在时代的前列。