Roger Dickey投资3200万美元资助Gigster开办搜索实验室

大多数创始人在筹集了3200万美元并达到1000个客户后，并没有离开他们的创业公司。但Roger Dickey的核心是消费者技术，他的公司Gigster已经转向为企业进行外包应用程序开发而不是斗志旺盛的企业家。

所以今天Dickey宣布他已经离开了他作为Gigster首席执行官的角色，前任VMware副总裁Christopher Keane将他的创业公司WaveMaker卖给了10月份领导Gigster。现在，Dickey正在推出Untitled Labs，这是一个“搜索实验室”，旨在测试“社交与专业网络，移动性，个人理财，高级服务，健康与保健，旅游，摄影和约会”中的多种消费者技术理念，然后再构建一个

Untitled Labs从早期的Gigster投资者和其他天使开始获得280万美元的种子资金，包括Founders Fund，Felicis Ventures，Caffeinated Capital，Joe Montana的Liquid Ventures，Ashton Kutcher，TBH的Nikita Bier（被Facebook收购）和Zynga合作创始人Justin Waldron。

在看到Dickey最近两个搜索实验室的成功后，投资者排起了长队。 2007年，他的Curiosoft实验室将经典的DOS游戏Drugwars改编为Facebook游戏Dopewars并将其卖给Zynga，在那里它成为广受欢迎的黑手党战争。他在2014年再次做到了这一点，用液体实验室建立了Gigster，最终在Andreessen Horowitz和Redpoint的带领下筹集了3200万美元。 Dickey已经证明他不仅仅是在徘徊，而且他的搜索实验室可以尝试进入A级创业公司。

“我喜欢学习B2B，但多年来我意识到我的真正激情是消费者，我有点尝试新事物”Dickey告诉我。 “这些事情发生在公司的生命周期中。启动它的人并不总是将其带入IPO。 Gigster的表现令人难以置信。这只是一个真正的香草分离，符合各方的最佳利益。“

Gigster的剩余联合创始人兼首席技术官Debo Olaosebikan将留在创业公司，但告诉我他将“远离日常管理层。”他将扮演一个更加公开的角色，传福音向大客户提供数字化转型的愿景，希望Gigster可以为他们提供客户所需的应用程序。 “我们已经在创始人的支持下获得了一个非常好的地方，并将其提升到企业内部的下一个层次，让那些已经完成了这项工作，生活在这里，在企业工作了很长时间的人才有意义公司。”

Olaosebikan和Dickey都确认没有任何不当行为或其他有趣的事情引发首席执行官的离职，他将留在Gigster董事会。 Dickey告诉我，Gigster的业务管理团队由自由职业产品经理，工程师和设计师组成，负责处理大客户的产品开发，每个季度都有增长的收入。它现在拥有1200个客户，其中包括近10％的财富500强企业。 Olaosebikan说：“我们有一个很好的可重复销售模式。我们可以盈利增长，然后我们可以找出融资。我们并不急于筹集资金。“

离开Gigster之后，Dickey一直在与投资者和企业家会面，讨论他们的“理念架”中的内容 - 这些技术人员想象的产品和公司概念，但是太忙而无法实现。与此同时，他正在寻找一些精英工程师和设计师来完成Untitled的前景。

Dickey说，他提出了“搜索实验室”的定义，因为他和其他人已经找到了成功的策略，没有人正式化。搜索实验室模型与人们通常组建初创公司的其他三种方式形成对比：

传统创业公司：创始人提出了一个想法，并从风险投资公司筹集到一个快速启动并让他们保持大量股权的公司，但这些初创公司经常因为缺乏产品市场而失败。示例：Facebook，SpaceX。
启动加速器和孵化器：创始人提出了一个想法，并进入加速器或孵化器，为许多初创公司提供资金和教育，以换取一小部分股权。创始人有时会知道他们的想法在计划期间不起作用和支点，这就是为什么加速器寻求资助伟大的团队，但传统上以其他方式运作的原因。示例：Y Combinator，500 Startups。
初创工作室：工作室的创始人与企业家合作，提出少量想法，同时保持重要的公平性。企业家半自主地运营，但具有共享资源的优势。示例：Expa，Betaworks。
搜索实验室：创始人对少数启动创意进行概念化和实验，然后将公司的重点放在最有前途的原型上。示例：无标题实验室，午夜实验室（变成TBH）

Dickey告诉我，经过80次天使投资，参加最近的Y Combinator演示日，并与整个行业的主要参与者交谈，搜索实验室方法是磨练他最好的想法而不仅仅是预感的最佳方式。鉴于这种方法，他选择“无题”，这样他就可以在正确的产品出现时保存品牌推广工作。迪基总结说：“我们正试图让它保持真正的准系统。我们没有办公室，没有徽标，我们也不打算逛街。我们将尽可能高效地找到下一个业务。“