Sequoia在印度和东南亚宣布加速器项目之后进入早期投资阶段

equoia印度公司在宣布加速计划Surge之后，正在深入进行早期投资，该公司专注于印度和东南亚这两个地区的初创公司。

自红杉印度公司关闭其最新的6.95亿美元基金 - 自12年前成立以来的第五个基金 - 已经过去将近六个月了，并且有超过200项交易，它比以往任何时候都更早。 Surge计划旨在与多家公司合作; Sequoia India董事总经理Shailendra Singh告诉TechCrunch，这可能包括创始人只是一个想法，对于那些处于发布前或播种前的人，现有产品市场适合的企业，甚至是想要转向的创业公司。
辛格在接受采访时说：“尝试为A系列创造更好的种子计划是一次大胆尝试。” “我们认为创始人服务不足。有优质的早期阶段人才，但我们正在努力寻找一种更好地为他们服务的方法。“
辛格解释说，该计划是广泛研究的结果。他表示红杉印度与创业公司，创始人和投资者进行了交谈，他去年进行的一系列Twitter民意调查显示，印度和东南亚的创始人经常资本不足，过度稀释并被迫花费太多时间筹集资金。落后。
“我们认为有更好的方法，”辛格说。
那么红杉印度解决方案是什么？
Surge的目标是每批招募10-20家公司，每年有两个队列，每个队列四个月。也许最显着的特点是，选定的公司将从Sequoia获得150万美元的投资，可以选择在该项目结束的最后一次“UpSurge”演示周中从公司和其他共同投资者那里筹集更多资金。但是，参与者需要支付“计划费”，尽管第一个队列正在免除。
在其网站上，该公司将Surge描述为旨在为创始人提供“不公平的优势，就在大门外”。
第一个项目计划在3月份开始运行，现在应用程序已经开放，尽管Sequoia已经为第一个项目选择了一个小项目。该公司表示，虽然重点是本地初创公司，但考虑到印度和东南亚的中国创业公司以及寻求亚洲的美国创业公司也将被考虑。
辛格表示，股权将在逐个公司的基础上进行谈判，但他预计估值将在“高单位数到高位数”的预付款范围内。红杉的后续行动没有义务，辛格强调，投资的“精选”投资者将投资于后期计划，甚至与最初的150万美元支票一起投资。

Shaquondra Singh，红杉印度董事总经理
该计划在全球分发时非常不寻常。这就是说它分为五个“模块”，每个模块都托管在一个不同的城市，这个城市可以利用红杉的全球影响力。这将包括新加坡，中国，印度和硅谷。 Singh表示，每个模块都需要创始人出席一周，届时他们将与Sequoia合作 - 包括公司的AMP计划 - 激增导师和其他人，然后在本月余下时间将学习重新带回公司。唯一的例外是最后一个月，其中包括额外一周的演示段。

红杉印度公司已经利用其投资组合公司和其他红杉资助的投资者提供最初的导师名单，包括Nadiem Makarim（Go-Jek），Rajan Ananadan（谷歌），Byju Raveendran（Byju's），Neeraj Arora（WhatsApp）和Kunal Shah（Freecharge现在Cred）。辛格表示，公众发布后将增加更多。

他补充说，红杉印度公司正在聘请专门的Surge工作人员专门从事这项计划。目前，该计划的预算将来自印度基金，但从长远来看，Singh表示可以创建专门的Surge基金。考虑到该计划的潜在成本，这可能是必要的。
红杉说，重点是相当垂直不可知，重点关注公司背后的团队。
“最重要的一点是以创始人为中心，”辛格告诉TechCrunch。 “我们希望组建一群非常特别的创始人。我们希望创始人能够相互学习很多东西。“
当我向辛格说明红杉进入早期阶段时，将其与上游合作的种子投资者竞争以获得A系列交易，他认为红杉已经非常存在于该领域。
Singh表示，最近的一篇文章显示了今天宣布的一个先例 - 四分之一的交易是针对价值500万美元或更低的初创公司，其中64％是1000万美元或更低。
“过去，我们已经进行了种子投资，并与其他公司合作。我们已经与一些友好的公司进行了交谈，他们很高兴参与其中，“辛格说。
“我们已经与一些友好的公司进行了交谈，他们很高兴参与其中，”他补充道。

红杉资本以后期交易而闻名，但红杉资本的Singh分享的数据显示它在早期交易中也有很好的投资。
对于一些公司而言，情况可能确实如此，但我不禁感到其他人可能会被一个在他们后院玩的资金雄厚的投资者所暗示。在这种情况下，除了玩之外，你可以做的不多。也就是说，Singh似乎真的热衷于在各个层面建立Surge与其他VC之间的联系。
“这不是关于我们或他们，而是对创始人有什么好处，”他解释说，并补充说红杉将“积极”与公司合作，让他们参与该计划。
这绝对是一个引人入胜的举动，它肯定是红杉在全球范围内最大胆的策略之一。现在说它是否会被红杉资本其他全球基金复制还为时过早，但他们肯定会看到，正如辛格自己承认的那样。