金蝶徐少春：砸掉旧烟囱，建立新生态 是管理者的新使命

从2014年开始，金蝶每年都会以“砸”东西的形式来宣告某种业务形态的终结。5月15日，在金蝶云苍穹峰会上，金蝶集团董事会主席徐少春联合一众客户、伙伴砸掉了一座象征着传统企业数字化单体架构的烟囱，并种下了一棵代表苍穹云生态的菩提树。

这是金蝶的第七次以砸的方式破旧立新，徐少春解释道，“砸掉烟囱，就是要破除传统的企业数字化单体架构与思维模式，建立新的产业互联网云生态，提升企业业务能力(EBC)”。

在本次以“新商业、新管理、新平台”为主题的峰会上，徐少春发表了《数字化管理者的新使命》的演讲，并围绕“如何在这个新的商业环境下去创新一种新的管理模式”分享了其观点及见解。

徐少春认为，当下社会正在进入“企业家上网”的时代，也就是所谓的数字化时代。在任何时代中，机遇与挑战都是并存的，数字化时代也是如此。对此，徐少春指出了这一时代的六个机遇——新基建、新技术、非接触性商业场景、区域产业集群、按需经济、EBC企业业务能力。

至于挑战，徐少春认为，企业数字化转型最大的挑战是传统的企业数字化架构与思维模式。首先，EBC的形成需要充分考虑三个因素：思维模式、新的技术、企业实践。然而，传统数字化架构的本质是烟囱式架构，这一架构会使得转型变得非常困难。

“烟囱式架构就是条块分割，很多孤岛各自为政”，徐少春称，“有的大企业有几百上千个信息系统，把这些‘大笨重’的系统进行彻底的改变和转型并不容易”。在这种烟囱式的模式下，数据都在“数据壶”里倒不出来，最终导致企业在创新上容易遇到困难。对此，徐少春列举了一个案例：在这次疫情中，一些企业系统不能通过移动、互联网进行访问，因为数据全分家了。

此外，徐少春指出，金蝶在云服务行业中扮演的角色，是”要做企业软件公司背后的软件公司”，通过搭建一个广泛的企业应用市场新生态，让行业软件厂商和独立软件厂商能够一起发展。面对上述机遇与挑战，徐绍春认为，数字化管理者也需要有新的使命。其认为：“要打造一个全新数字孪生世界需要很大的决心和勇气，关键要以客户为中心，而这也是最能代表数字化管理者的境界和格局。”

“中国企业正在面临数字化商业世界的巨变”，徐少春在会上强调，“在这场巨变中，金蝶将始终致力于以开放的平台生态，激发企业经营者人性中的大我，并通过技术的力量，让大我产生倍增效应。砸掉旧烟囱，建立新生态，这正是当下数字化管理者的新使命”。