通鼎召开三季度市场经营会议

2020-10-12 11:04:51爱云资讯

当前宏观经济形势、微观经济动向如何?行业市场面临的挑战与机遇怎样?通鼎互联后端如何向市场前端适配,实现资源、效益最大化?销售人员如何解析定位自我,实现个人与企业双赢?在10月6日—8日通鼎互联三季度市场经营会议上,百余个市场营销人员代表再一次集聚了满满的收获。通鼎集团董事局主席沈小平,通鼎互联董事长王家新、总经理冒兵到会讲话和分享。

通鼎召开三季度市场经营会议

“历时3天的会议,节奏紧凑、内容丰富,针对性和实操性强,可以用‘画像’、‘加油’、‘挂图’三个关键字来概括”。

本次会议主持人、公司总部系统部副总经理巩绪威介绍说:“‘画像’,就是公司对1-3季度销售工作完成情况进行解析,对业绩突出的代表处、业务员进行奖励;‘加油’,就是在会议期间,针对公司新产品、新方案、新市场、新应用为业务员开设培训课堂,提升业务能力;‘挂图’,就是会议对公司四季度的市场方向、火力点予以标析,明确目标和着力点,挂图作战,全力全速推进年度销售目标完成”。

董事局主席沈小平对广大业务员给予厚望,他说,滴水成海,业务员一是要有海纳百川的胸怀,要紧跟国际、国内政治经济形势,虚心学习,取人之长补己之短;二是要有开拓创新的精神,不畏艰难,不走寻常路,敢拼、敢争、敢闯;三是要有堪比光速的服务意识,以市场为导向、以客户为中心;四是要富有激情、极具个人魅力,全身心投入销售工作;五是要增加使命感、责任感,提升应变能力、综合素质和管理水平,奋力克难攻坚,切实打好四季度收官战。

通鼎召开三季度市场经营会议

董事长王家新从经济发展的角度、社会和企业文明进程、人才梯队建设等维度深入分享,让与会人员在思想上更加与国家、与企业同频共振,他指出,当前经济形势复杂多变,但问题永远是老的,方法永远是新的。

企业保持存续发展的基础是组织机制的优越和文化的传承。他希望通鼎保持历史感、故事感、美感,用有品质的产品和品牌形象打动市场、成为客户首选。

总经理冒兵针对当前行业形势展开企业SWOT分析,对销售工作提出了具体要求,他指出,在传统市场,公司要咬定“争”的目标;在新兴领域,要强化“冲”的意识,全体业务员要焕发“拼”的斗志,保持活力和韧劲,敢于超越、奋勇争先,决战四季度,推动公司持续健康发展。

大会最后,为业绩突出的销售代表颁发奖金。 人工智能

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