到2035年人工智能将使利润率平均提高38％

研究预测，到2035年，人工智能将使利润率平均提高38%。如果人工智能程序解释这些数据，结果将是结论性的：人工智能正在迅速成为经济中最尖锐的竞争优势之一。

麦肯锡公司(McKinsey&Company)表示，只有47%的高管表示将AI嵌入到一个业务流程中，只有21%的高管表示以多种方式实施AI。尽管技术以史无前例的速度发展，但是大多数企业仍然面临进入障碍或难以确定下一步的问题。

无论公司是开始使用AI的旅程，还是准备采取下一步措施，进行全面的AI审核都是必不可少的。该审查过程可以帮助确定AI将会在哪些方面产生最大的影响，团队已经了解了多少以及必须添加哪些角色来创建敏捷基础架构。

在聘请第三方供应商或外部专家之前，进行内部AI审计对于企业领导者是可行的步骤。请按照以下步骤成功创建全面的AI审核。

1.回顾当前的AI系统

虽然实施AI目前处于流行趋势，但这并不一定是新的。随着数十年来不断发现的发现，人工智能通常遍及工资，日程安排，会计，市场营销，分配等领域的日常任务。

审核AI环境的第一步是突出显示AI当前影响业务的每种方式。它可以是电子商务网站的附件，也可以是孤立部门中使用的许可程序。

2.建立培训基准

任何部门都无法幸免于AI的潜力。如果一家公司为涉及AI的未来而努力，那就是

必须教育员工有关技术的基础知识和可能性。对于中小型公司，可能没有工作人员中的数据科学家或数据工程师。但是，大多数公司雇用IT人员，即使不是整个部门。确定谁知道什么(平台专业知识，数据管理，语言等)，并根据组织的AI素养，为培训奠定基础。

诸如Lynda和Udacity之类的公司提供可负担的在线课程，以将学习者介绍或吸引到包括AI在内的有趣话题。每位员工都充满了知识，成为事业的火炬手。把握可能性，团队成员更有可能发现机会。

3.注意机会

在AI历程中的任何时候，领导者都应寻求方法来建立动力。

对于以AI开头的公司：从小做起。大型AI项目需要大量的投资，时间和人力资源。专家鼓励企业采取谨慎措施。通过限制试点项目的范围，领导者可以自己学习建筑AI的内在和外在。

虽然审计，查找需要的判断少量重复的任务，并记录它们。考虑增加员工工作流程的方法，而不是完全替换角色。这些都是很好的起点。从利益相关者，领导者和投入成果的员工中列出潜在的想法。

4.绘制人才差距

AI产品有两种类型：现成的应用程序和定制解决方案。无论是预测性SEO网站插件，还是生活在网站后端的聊天机器人，许多企业都利用现成的产品来增强业务。这些产品主要可以由负责其领域的人员来管理，而无需任何专业技能。