应有科技发力新零售下半场，线上线下互融成为企业必经之路

在新零售提出的第三年,整个行业的改革进入下半场。供应链的改革成为新零售下半场的重心。那么究竟应该怎么改?这往往是一个外行越听越糊涂, 而内行也不容易说明白的事情。不过,共识在于,“数字化”三个字基本上是所有决心变革的企业共同确定的方向。

在所有传统零售业拥抱新零售的变革中,应有无疑是走在了前列,也是其中最为典型的代表。应有在新零售提出之际,就以自身优势——大数据+行业数字化——作为切入点,打造了一套适用于全行业的集管理、推广、转化、数据分析于一体的应有SaaS系统,旨在帮助企业自建新零售产业链,完成更好的产业转化。

新零售就是一场新的效率战争。从互联网、大数据到人工智能,从线上电商到线下实体店等将会被全面动员、融合,打一场效率战争。由于传统零售业一直以来发展重心都聚焦在线下,这也使其在自建电商业务、连接线上线下,实现新零售变革的过程中比较困难。

应有同时推出的应有精选3.0,利用其大数据AI优势,更智能化、高效化的帮助企业线上精准获客,通过大数据建模后精准筛选企业目标客户,完成线上线下互融。

而在新零售这三年中,更有许多参与者是抱着“追风口、讲故事”的心态,想方设法与新零售这一概念沾边。电商时代即将过去,数字经济时代已在眼前,原有的商业业态面临着重构。这时候更多的企业,应该着眼于如何完成自身的数字化转型,而不是一味跟风模仿。

应有表示,将持续关注企业新零售发展,全面打通企业线上线下互融环节,助力企业数字化发展,推动企业产业改革。