中国移动杨光：5G SA引领新基建，加速垂直行业数字化进程

本期沙龙聚焦5G垂直行业应用这一热点话题，通过与运营商及行业专家进行深度对话，就5G新基建对运营商带来的业务影响及如何推动5G行业应用的落地献言建策，推动行业发展。

会上，中国移动研究院产业与业务合作部总经理杨光表示，移动通信在4G以前主要面向To C用户和应用，“杀手级”应用的概念特征十分明显，例如2G时代的话务语音和4G时代的移动支付。5G天然具备To B的基因，特别是5G SA网络，从架构、技术、服务等多维度创新，能够更好地满足垂直行业多样化的场景需求。

5G SA商用元年：机遇与挑战共存

“2019年是5G商用元年，2020年是5G SA商用元年。”杨光介绍，当前我国已经建成全球最大规模的5G商用网络，面向构筑“5G新基建”走出坚实的第一步。截至目前，中国移动已经建成5G基站近14万座，预计年底规模将超30万，实现所有地级以上城市的连续覆盖。

与此同时，独立组网（SA）成为5G的新目标，国内三大运营商均加速向5G SA方向演进，面向5G SA商用，2020年已具备可行性。标准方面，3GPP的R15版本在去年6月发布，经过一年多的完善和修订，这个标准已经基本成熟；产业方面，从原型设备到测试设备再到商用设备，通过一年多的测试验证，产业成熟度不断提升；应用方面，经过去年一年商用元年的实践，可以发现60%以上的垂直行业都存在着对5G SA的各项特色能力有需求，这些需求是NSA网络无法满足的。

杨光指出， SA实现了5G端到端的架构性创新，基于云原生的云网和云边融合性创新，以及To C和To B融合运营的体制性创新。同时，SA也是我国第一次实现从主导设计到率先部署的新一代网络，需求多、期望高，时间要求紧迫，产业相对不完善，在今年商用面临诸多方面的挑战，如行业专网的独立建设和运营，4G/5G之间的能力协同和重大重要能力塑造等方面。

赋能行业数字化变革：能力与创新并举

“在赋能行业数字化变革的过程中，每个行业都有自己的特点，数字化进程不尽相同。”杨光说：“以5G的三大业务应用场景为例：eMBB增强型移动宽带，mMTC万物互联，uRLLC低时延高可靠，均需要灵活适配，让普适性的5G能力与个性化的行业需求相结合，找到最终用户真正的痛点，激活5G的真正价值。”

为此，中国移动从网络范式、服务范式、运营范式三方面推动5G行业发展范式创新。在网络范式创新方面，优享、专享和尊享三大类行业精品专网产品按需组合部署；服务范式创新方面，构建“BAF多量纲”商业模式，实现灵活按单点菜；运营范式创新方面，在云网融合、云边融合、云智融合这三个方面实现跨层跨域协同，发力打造运营新范式。

在能力建设方面，同样分为三层：第一层是5G的内生能力，推动建立规模最大、技术最先进的5G SA网络，To B和To C分别建网，4G/5G融合组网；第二层是DICT的融合能力，全虚拟化网元，8大区集中建设云资源池5G和云计算、边缘计算、物联网、大数据等深度融合创新；第三层是5G应用通用能力，其中包括5G+AICDE融合外延能力，以及重点构造5G+AR、5G+VR等5G行业应用通用平台能力，服务各行各业能力。

产业生态构建：龙头示范，节点辐射

杨光指出，在5G拓展垂直行业应用中，有一个非常重要的观点：与龙头企业做示范，与节点企业做规模。与龙头企业做示范具有很好的示范和辐射效应，与节点企业做规模能够同时拉通上下游产业链并产生较大市场价值。但是因为各行各业数字化程度和接受水平不同，5G面向具体行业的应用周期相对较长。

中国移动在2012年就成立了5G联创中心，聚集了700多个各行各业的合作伙伴，并成立了25个开放实验室和6个行业联盟，在九大领域开展基于5G赋能千行百业的联合创新工作；2019年开始，中国移动在包括医疗、教育、工业互联网等14个垂直行业领域的100个龙头企业进行典型应用场景示范。

与此同时，中国移动聚焦前期重点针对三大类行业开展5G应用探索：第一大类是工业领域，特别是面向园区或港口的工业领域，对5G SA覆盖、专属服务的需求从连接逐渐衍生到、存储到计算和存储中，可以形成清晰的商业模式；第二大类是能源行业，包括电力和石油等行业，在本身就有信息化收集需求，可以利用5G高效率低成本地解决信息传输方式，在此的基础上进行数字化转型，；可以利用5G高效率低成本地解决信息传输方式；第三大类是交通行业，交通行业的数字化连接需要在泛在的移动环境下进行，3G、4G、WiFi都不能很好的满足，需要5G SA网络支持。可以说5G SA是信息基础设施和融合基础设施的桥梁，可以从中起到催化剂的作用。

“5G SA带来了新动能、新模式，将在构建千行百业的新生态上发挥重要作用。”杨光强调：“中国移动希望能够和产业链以及生态合作伙伴一起携手迈进5G SA，在新基建浪潮中实现5G赋能，共同铸就新未来。”