金蝶云·星空V8.1供应链云全新升级，两大变革助力企业运营数字化转型

科技促进了消费升级，促进了产品革新，更加促进了企业升级与转型的加速。作为数字化解决方案专业厂商的金蝶认为，企业数字化转型就是企业借助新技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。

金蝶将秉承“帮助客户成功”的宗旨，利用新科技、新技术，打造了面向数字经济时代的企业管理服务开放云平台，帮助企业从新模式、新业态、新生态进行全面转型与升级，帮助企业落地实现数字化营销新生态的重构、面向价值网络的供应协同、以及管理的重构，确保企业数字化能力的全面提升。为此，金蝶云･星空隆重发布V8.1!其中，供应链云有哪些革新功能，助力企业运营数字化转型?

一、销售运营的变革：利润评估

成本可控、利润可估，助力销售业务快速应对市场。市场瞬息万变，如何快速应对市场变化，可以按预期利润等信息快速调整单价，也是致胜的法宝之一。

销售人员做销售报价单或是销售订单时，如果能快速了解商品的成本，就可根据商品的报价与成本，算出整单的预估利润，与本月客单平均利润对比，保证订单报价在合理利润范围内，为报价提供参考，提高报价效率和报价的准确度，确保合理的利润，降低业务风险。

销售利润评估可以根据物料BOM子项成本汇总算出报价物料的总成本与报价价格进行比较，分析出商品的预估利润;如果是外购商品，可以根据采购成本与报价价格进行比较，分析商品的预估利润;也可以录入希望本商品的销售预利润，根据系统成本取数，算出合理报价;也可以根据各分录的报价与成本，算出整单的预估利润，为销售业务源头单据提供报价利润评估、实现根据产品材料成本信息，指导业务员按预估利润对商品进行报价。

二、采购运营的变革：助力数字化采购运营

1、业务对账——在线对账、实时高效

任何企业的经营离不开协同，在企业由“数字化”向“数治化”的迈进过程中，协同的标准亟需升级，由单纯的及时沟通向沟通与业务协作的深度融合转变。企业与供应商进行对账时，不再需要电话、邮件沟通，可随时在系统里发起业务对账，且企业方与供应商两方确认核对后在系统中记录确认信息，并通过对账单快速生成业务单据的下游应付单。同时支持多单据如收料通知单、入库单，采购退料单等发起对账、同时支持批量对账，在线实现采购业务对账，让对账工作实时、高效，不再沉闷。

2、数字执行看板——轻松掌控采购业务

作为不同的管理角色，需要不同的管理角色视角业务场景数据透视，可以以最快的速度做出决策。

系统提供多角度数据看板、数据可视化看板，对采购执行、采购管理提供较完整的业务信息和数据分析。帮助采购管理层掌握业务营运状态、异常数据状态，提供金额分析、业务营运分析、价格趋势分析等场景的采购业务覆盖，同时帮助采购执行层快速掌握单据动态与采购业务执行情。

看板基于轻分析平台，支持根据自定义需求快速扩展新增个性化内容。

3、一键查询招投标——轻松掌握全国供需信息

对接全国招投标信息，基于供需智能推荐，帮助您采购拓源，发现优质供应商。同时帮助企业快速获取外部招投标需求，扩大销售商机;支持客户定制化招投标信息推送服务，如收藏关注的招投标商机、订阅招投标关键字等，系统自动推送，规避招投标商机的遗漏。

4、查询企业工商信息——降低业务风险

企业引入供应商或客户时，除自身经验判断外包还希望借助大数据进一步甄别企业，最大可能降低经营风险。

系统支持录入供应商、客户界面输入模糊的企业名称，系统自动匹配、检索、校准;支持查询详细的客商企业工商信息;支持查询到的企业工商信息，一键回填星空基础资料，提升效率;还提供内容更丰富的企业信用评估报告;将企业工商信息查询深度嵌入产品，权威数据验真，保障客户、供应商信息的准确性;也可以帮助企业评估详细的客户信息，在客商准入环节、经营环节进行潜在风险的预防。

5、法人组织间购销业务流程——自动化、端到端管控

集团间分子公司相互经常发生购销业务，例：子公司向总公司要货，分公司需录入采购订单、入库单、应付单，总公司要录入销售订单、出库单，应收单，还要往来对账，效率低下，要花大量时间减少错误的发生。

购销业务流程自动化就把这种业务流程由系统自动完成，简化工作量，提高录单、对账工作效率。沿用上面的购销业务，子公司的采购订单自动生成总公司销售订单，总公司销售出库时自动生成子公司的采购入库，单单关联，可轻松管理全流程，报表分析清晰可见。

无缝产业链协同必将成为趋势，企业产业链间的协作应用需求将越来越强劲。V8.1星空供应链云还发布了条码管理允许超额扫描、支持条码在线盘点功能、支持直运出入库流程、销售订单新变更单支持关联合同变更、订单新增支持按BOM展开物料等103个功能，从全方位助力企业产业链应用平台的整合与统一，支持多种销售业务模式、采购模式以及内部协同需求，实现内部多组织的高效协同，实现企业内部与外部产业链的协同，降低整个产业链的运营成本。