英特尔将推行每周四天工作制，以实现扁平化管理

（AI云资讯消息）4月24日，英特尔召开2025年第一季度财报电话会议，也是新任CEO陈立武自3月18日接任公司以来首次公开发声。陈立武并未等到电话会议就宣布英特尔的重大变革，但并不是像外媒此前预测的那样上任之初就裁员20%。

英特尔发言人索菲·梅茨格（Sophie Metzger）向媒体表示："我们并未设定具体的裁员目标。"相反，陈立武宣布员工每周增加一天办公室办公，即从三天调整为四天。与此同时，公司将清除所谓的不必要的官僚主义，缩减团队规模，并削减耗时的企业行政流程，例如非必要的培训和文书工作。

英特尔刚刚发布了陈立武致全体员工的内部备忘录，详细说明了这些变革措施。公司还委婉地暗示裁员将至，但可能由各部门领导自主决定，而非全公司范围的统一裁员。

陈立武在备忘录中写道："我们从过去的行动中吸取了宝贵经验教训。必须在精简人员与保留、招募关键人才之间取得平衡。我将授权各位部门领导根据首要任务做出最佳决策。"

但似乎这些部门领导很快将面临裁员压力，因为陈立武表示："令我惊讶的是，近年来英特尔许多管理者的关键绩效指标竟是团队规模。这种情况必须改变。我深信卓越领导者的哲学是用最少的人完成最多的事。"

陈立武表示人员精简将从第二季度开始，未来几个月内尽快推进。

英特尔24日表示，相比此前目标，公司计划仅在2025年就额外节省5亿美元成本，2026年将进一步扩大节流规模。本季度财报显示，2025年第一季度公司亏损4亿美元，营收与去年同期持平为127亿美元。

路透社上月曾报道，陈立武计划对英特尔芯片制造业务进行重大改革，并削减被他视为效率低下且臃肿的中层管理体系。这一报道似乎已得到印证。在财报电话会议上，陈立武透露已要求各部门在资本支出中削减20亿美元。

在3月的首次公开声明中，陈立武宣称要将英特尔打造成以工程为核心的企业，未来将通过精准冒险实现颠覆性跨越。如今他正通过组织扁平化践行这一理念。陈立武在财报会议上表示。"所有关键的产品、制造及行政职能部门，原本分散在2-3个管理层级，现在都直接向我汇报。"

陈立武强调："臃肿的组织架构和官僚主义正在扼杀我们制胜所需的创新与敏捷。决策流程过于漫长，新理念及其创造者未能获得孵化成长的资源与空间。不必要的部门壁垒导致执行不力。我来就是要解决这些问题。"

关于整体战略，陈立武表示现在披露细节为时尚早，但分享了若干优先事项：
• 重启顶尖产品研发
• 通过全局规划重构产品组合，优化新兴AI工作负载性能
• 聚焦新兴领域精进AI战略
• 目标引领由推理模型、代理AI与实体AI定义的下一代计算浪潮
• 重建晶圆代工客户信任
• 严格按客户要求的功耗、性能与交付时间生产晶圆
• 在资本密集型业务与财务承压的双重挑战下，必须审慎投资

备受关注的18A制程工艺仍按计划于2025年下半年进入量产阶段，但基于Panther Lake芯片的笔记本电脑不会一次性全面上市。产品主管米歇尔·约翰斯顿·霍尔特豪斯（Michelle Johnston Holthaus）透露，首款面向高端用户的Panther Lake芯片将在年底发布，其余型号延至2026年第一季度。

受关税影响，部分英特尔芯片可能涨价。英特尔首席财务官戴维·津斯纳（David Zinsner）在电话会议上表示："虽然我们通过全球多元化生产基地等措施抵消部分影响，但成本上升不可避免，预计将导致整体市场规模收缩。"不过霍尔特豪斯指出，与定价过高的Lunar Lake不同，Panther Lake在性能与价格方面都将具有竞争力。

霍尔特豪斯同时确认，未来的Nova Lake将与Panther Lake类似，不完全依赖英特尔自有晶圆厂，仍需台积电代工，但计划最终将自主生产比例提升至70%。津斯纳补充称，保持一定比例的外包产能已成为英特尔的长期策略。