重塑资源，价值共享：中国管理模式创新奖得主友达光电的向上之路

作为光电产业的领先企业，友达光电(苏州)有限公司(下文简称友达)始终坚持践行“共创共好”的可持续发展理念。在2022年11月5日举办的第十二届“中国管理·全球论坛”暨第十五届中国管理模式杰出颁奖盛典中，友达光电荣获“中国管理模式创新奖”。实际上，友达的持续、内生性、全方位的数字化转型实践完美地契合并诠释了本届大会“价值共生、韧性成长”的主题，而且实现了这二者之间的相互促进、相辅相成。

在商业环境瞬息万变的当下，企业正面对全球产业链重构、全球经济低迷、重要资源和关键技术对外依存度过高等挑战，“价值共生”成为重要议题。

友达的管理模式体现了三个层面的价值共生。首先是企业和员工的价值共生，从关爱员工，到赋能员工，友达通过系统性的培训打造了一流的学习型组织，奠定了内生性持续转型创新的基础。得益于此，各级各部门员工扎根自身专业领域，探索基于数字技术的业务解决方案，为友达带来了彻底的转型。其次是企业和企业的价值共生，友达积极将自身转型经验向外输出，赋能产业链上下游、客户企业甚至其他产业企业的数字化转型。在这个过程中，友达也汲取了客户企业应对复杂外部环境的经验，并将外部优秀实践反馈回来，强化了自身的韧性成长，实现了企业内循环到外循环的转换。第三层是企业和社会的价值共生，友达积极践行“超越企业社会责任，创造共享价值”的可持续经营理念，例如友达与苏州园区人社局共创的电子劳动合同，既提升了组织效率、赋能了员工，也为地方政府采集和管理数据提供了方便。

面对高度动荡的外部环境、行业产能过剩带来的激烈竞争等方方面面的挑战，友达积极应对和拥抱环境变化，通过价值共生迅速找到应对危机、化危为机的转型方案。转型后友达生产效率提升30%、一线员工减少40%、单位能耗降低50%，显著提升了应对外部不确定性的组织韧性。

透过多年在数字化转型领域的深耕，不仅帮助友达实现了大幅降本增效，更通过输出自身的数字化经验和方法论赋能外部企业。友达光电已从原来的制造业务展开裂变和延申，在“价值共生”理念下衍生出多元的服务形态，向新业态迁移与转换。

友达光电（苏州）有限公司总经理郭振明表示，过去的二十几年里，企业通过持续的内部制造优化，探索出具备通用性的“智改数转”方法论，如今已经服务了25个行业的700余家企业。如今，对外输出数字化转型经验为友达开拓出第二增长曲线，同时也为其他缺乏转型能力、经营乏力、深受疫情困扰的企业走出泥潭、持续转型提供了助力。

在“共创共好”理念的指导下推动转型，达到韧性成长；通过转型和创新实现的组织韧性又保障了基于“共创共好”理念的可持续发展。在新形势下，进化出克服不确定性的能力，并能够从中获得收益，实现弯道超车与逆势成长，甚至及时向外反馈，友达光电树立了在变局中抓住机遇、实现持续增长的典范。友达光电在不断实践中实现了从“价值共生、韧性成长”的企业内外循环链条的完整，在变局时代中砥砺前行。