AI+数字供应链融合，赋能企业采购降本增效，创新产业发展格局

近年以来，随着互联网技术的发展，AI的创新研究加速。随着大数据、云计算、物联网等信息技术的发展，以深度神经网络为代表的AI技术迅速发展，图像分类、语音识别、知识问答、无人驾驶等AI技术实现了从“不能用、不好用”到“可以用”的突破。

AI的蓬勃发展为各行各业都带来了新的机遇，在供应链管理领域也展现出了巨大的应用潜力，AI的引入使企业采购管理和流程更加智能化、自动化和高效化，提高供应链的可见性、灵活性和适应性，从而推动采购各环节由数字化向智能化升级。

1、AI如何驱动企业供应链智能化？

在AI数字技术的不断渗透下，采购及供应链发展变得更智能化，主要体现在智能商品标准化、智能寻源、智能核价、智能选品、智能计划排产、物流调度、智能风控等等方面。

·智能商品标准化：形成一套标准化商品模式，即取即用，为企业简化了繁复的开发流程，节省开发成本，助其迅速完成智能商品的开发应用。

·智能寻源：AI可根据财务指标、经营风险、履约能力等建立供应商画像，关联采购目录，进行供应商推荐，查看供应商的特征标签及企业运营实力，全方位体察供应商能力。

·智能选品：基于海量的数据分析的商品资源，通过算法模型定义选品关键性的指标，例如价格、评价、销量、转化率等，帮助企业快速找到具有潜力的产品，及时调整运营策略。

·智能核价：自动分析供应商报价、市场行情、历史价格，结合采购需求快速核定合理的价格区间。明确采购项目的成本要素，建立采购成本模型，跟踪并调整成本模型，帮助企业科学控制成本，提高采购效率和质量。

·智能合同：通过AI快速起草常用条款，自动识别、提取和跟踪履约信息，动态监控履约风险并处理合同结算。

·智能计划排产：采购涉及的需求计划、供应计划、生产计划以及库存计划等，均可进行多维度、动态约束建模，制定全局优化的一体化规划。

·物流调度：通过人工智能和大数据分析，实现智能化的库存管理和物流调度，从而提高了物流配送的速度和质量。

·智能风控：通过建立智能化的监控和预警体系，对采购相关的供应商、库存、物流、财务等各项指标进行实时监控，自动发现各环节潜在风险并预警，确保采购安全稳定。

传统供应链业务端操作流程繁琐漫长、管理困难且存在风险、成本较高但效率低下。而AI数字技术的加持，不仅能够促进采购流程的自动化、智能化，还能对供应商进行科学地评估与筛选，通过建立实时的监测及分析体系，针对风险问题实时预警，为采购及供应链决策提供有效的数据支持，从而实现企业效益的最大化。

企企通供应链采购数字化，基于AI算法模型和数据分析，提供全行业全品类全场景的供应链采购智能化平台，适用于制造、消费、建筑、医药、汽车、食品、新能源等众多行业，同时可以广泛应用于生产、营销、项目、服务、大宗、办公等领域，帮助企业打通产业上、中、下游包括商流、资金流、信息流、物流等通路，构建全新的生态链系统。

2、AI+供应链，创新应用发挥巨大价值潜能

作为引领科技革命和产业变革的新兴技术，人工智能正在深刻改变经济社会的发展形态，为商业世界带来颠覆性的技术创新和价值创造。

AI在供应链管理中的价值可以很好地体现在提高效率，降低成本，减少错误，规范流程，增加透明度，从而提高企业采购及供应链管理智能化。

（1）创新采购管理模式，效率效益双提升：AI技术赋能下，实现供应链采购全过程系统集成和高效协同，采购双方内外部信息互通、高效协作实，提高采购效率。

（2）降低采购与管理成本，优化采购服务：降低采购成本、减少管理支出，结合AI技术，更快更准地拓展供应商资源，降低寻源成本、降低库存、提高计划可执行性，获得更优质的采购服务。

（3）合规与风控两手抓，协助企业采购决策：借助AI算法与大数据分析技术，实现采购数据分析与处理，对异常行为及时预警，采购流程合规、过程规范，优化企业采购决策。

（4）赋能采购方与供应商，创新和服务价值提升：AI+供应链赋能采购方与供应商，建立供应链生态，为企业带来创新价值，提升服务质量。

AI在全球范围内所引发的深刻变革已经清晰可见。特别在制造业中，AI已开始展示其强大影响力。从智能工厂到供应链优化，从产品设计到质量控制，AI已成为创新的重要驱动力。

企业应积极面对变革，利用先进的技术手段和管理思维，不断提升供应链管理的效益和能力。这样才能在激烈的市场竞争中获得更大优势，实现可持续发展。而随着AI在更多场景的探索与应用，将帮助企业实现更高效智能的供应链管理，最大化发挥技术的应用价值。（文/企企通）