以创新管理模式驱动数字未来 中兴通讯荣膺PMI马来西亚2025年度双料大奖

近日，PMI马来西亚颁奖典礼在吉隆坡盛大举行。中兴通讯凭借CelcomDigi核心网融合项目，一举斩获“年度最佳项目总冠军”与“杰出项目管理奖”两项重量级奖项。这一殊荣不仅彰显了中兴通讯在大型复杂项目中的卓越交付能力，更是对其在推动马来西亚数字化转型进程中核心地位的肯定。

作为马来西亚近年来规模最大的电信网络融合工程，CelcomDigi核心网融合项目成功将Celcom与Digi两大运营商的独立核心网整合为统一的云化5G核心网（5GC）。新平台全面支持5G独立组网（SA）、网络切片及边缘计算（MEC）等前沿技术，为智慧城市、工业互联网等创新应用奠定了坚实基础。

创新管理模式：PSI引领端到端交付

在项目实施过程中，中兴通讯项目团队创新性地采用了PSI（Prime System Integrator，首系统集成商）管理模式。该模式通过统筹多厂家、跨域技术团队，实现了核心网、IT系统（受理与计费）、无线接入网及传输网络的全域协同。同时，项目团队建立的“单一可信来源”机制，使其能够实时同步跨域信息、精准识别风险并驱动决策，从而确保业务迁移顺利完成。

工具创新与标准化：打造高质量交付新范式

为进一步提升交付效率与质量，项目团队引入了多项智能化工具与标准化流程。

·自动化测试平台：模拟数千种业务场景，加速验证进程；

·实时割接可视化看板：动态呈现关键性能指标（KPI），为精准决策提供有力支持；

·分阶段割接策略：通过批次化执行，最大限度降低风险；

·统一管理体系：整合iTEST、CNIA割接大屏、AIC等十余种工具，形成可复制的项目实施方法论。

这些实践不仅确保了割接后系统运行零异常，还推动了网络指标、业务承载及客户营收全面达标。

跨域协作与客户共赢：凝聚项目成功合力

项目的成功离不开中兴通讯与CelcomDigi客户团队的紧密协作。从规划设计、割接执行到 7×24 运维监测，整个项目周期中，双方团队在统一管控框架下高效协同，成功实现了用户数据库、数据业务、IMS等核心业务的平滑迁移。这一过程中，双方的紧密合作不仅巩固了 CelcomDigi 的市场领先优势，也验证了中兴承接更大规模、更高复杂度、全周期项目的能力，为双方在马来西亚下一阶段的数字化建设中持续共赢、共同成长奠定了坚实基础。

此次荣获“双料大奖”，标志着中兴通讯在PSI端到端管理、跨厂商协同及复杂项目交付方面已跻身行业前列。展望未来，中兴通讯将继续与CelcomDigi携手共进，在马来西亚下一阶段的数字化建设中持续共赢、共同成长，为推动马来西亚乃至整个地区的数字化进程贡献更多力量。